战略管理3材料.pptx

王毅捷教授主讲;师 ;帅;;企业高管都在扪心自问……;;—— 人天性喜欢玩游戏;1. 什么是管理？（1、2、3、4口诀）;2. 管理的两重性;3. 管理人员的3个能力：;CEO的战略三步曲;;什么叫市场起决定性作用？—— 三中全会;战略管理 —— 什么是企业的二次创业？;什么是大公司病？;头脑风暴法;;私人董事会的交流方式;;;决策力 —— 如何适应市场变化;中国式管理 Vs. 西方式管理;计划，对你的管理工作有什么好处？ ;计划工作分哪几类？ ;如何解决一堆错综复杂的问题？;工具——分析问题的7个要素：;感召力强;;一页纸项目管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Any questions?;工具—— SWOT 分析;SWOT 矩阵图;SWOT 矩阵图;;Any questions?;Any questions?;抓企业战略必须突出重点：;二八定律—— 帕累托法则;二八定律—— 帕累托法则;你更倾向于顾客满意度，还是顾客忠诚度？;你怎样满足VIP顾客的需求？;;企业结构的团队化—— 针对各种目标顾客群体;Any questions?;Any questions?;测试24： 你适合干什么职业？(60);;;;Any questions?;Any questions?;;;快速反应—— 在互联网时代，顾客的需求是碎片化、个性化……;Any questions?;现代企业的核心竞争力 —— 海尔模式;;Any questions?;Any questions?;众包;Any questions?;;;;;;Any questions?;Any questions?;当公司的坏消息 成了头条新闻;;;;;处理公共危机的4个S：;Any questions?;企业的风险管理;什么是蝴蝶效应？;;Any questions?;测试11：你会不会安排时间？;测试12：我的工作精力够不够用？;Any questions?;;—— 人际关系，重要不重要？;—— 人际关系，有没有底线？;;Any questions?;企业在市场上，与哪3种人打交道？;市场上，只有竞争战略吗？—— 迈克尔·波特（哈佛）;企业制定战略的依据是什么？;;;Any questions?;;; 美国人喜欢做领头羊，美国最大的10家企业中，只有一家是多元化经营。 ;专业化，还是多元化？;Any questions?;什么是市场营销？;企业与顾客双赢的套路—— 4P营销组合;;Any questions?;企业战略强调1个P—— 市场定位;;Any questions?;品牌的市场定位;乔布斯的3个“只有”;企业追求规模大，还是差异化？;Any questions?;Any questions?;;本公司;;满足顾客需求就是D4D;Any questions?;头脑风暴法;头脑风暴;;;第一组;第二组;第三组;第四组;第五组;中天钢铁的差异化战略是什么？;中天钢铁的高效执行力如何打造？;中天钢铁的年轻员工如何教育？;中天钢铁的人才战略如何改进？;头脑风暴 —— 老师为每个小组评分，不打酱油;头脑风暴;Any questions?;;执行力—— 如何进行流程再造;你公司的产品合格率高达99%，你感觉如何？;什么是6西格玛？;摩托罗拉三年改进10倍，每年减少差错54%。;;6西格玛的流程是DMAIC模式。;GE推广使用6西格玛，形成一种企业文化。;古老的真理：“战略决定结构”;新的里程碑：“流程重于结构”;提高执行力，需要业务流程再造（BPR）;Any questions?;什么是流程再造的价值观？—— 不仅仅是制造业;业务流程再造的价值取向;精益生产（Lean Production）;准时生产（Just in time）;全面质量管理（Total Quality Management）;5S现场管理;Any questions?;Any questions?;澳洋顺昌公司（张家港）—— 金属物流配送;供应商与客户，两头挤压你，你还怎么活？;怎样精打细算？;澳洋顺昌在激励机制上，不重苦劳，重功劳;Any questions?;韩国的管理新模式—— 哈佛商业评论2012年9月号;主打产品对比表;柳韩-金佰利公司的核心竞争力是什么？;;四组二班倒有什么好处？;终身学习制如何执行？;韩国新的战略高度;执行力 —— 瑞金医院最头痛的是什么？;瑞金医院的定位 —— 一个全天候的三甲医院;Any questions?;晨星模式—— 企业团队化，团队市场化;每个员工平时具体是怎么做的？;晨星公司（Morning Star）的管理