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绩效考核培训 ***机械有限公司 2015.5.25 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 绩效考核培训的主要内容 何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 请假流程 为什么要做绩效考核？ 为规范我公司的生产现场管理制度，建立一支高素质、高效率和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 考核的原则是什么？ （一） 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 考核的原则是什么？ （二） 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 考核对象？ 考核的对象 精工车间所有员工 由谁来考核谁？ 考评小组 主任：总经理 副主任：*** 成员：*** 由谁来考核谁？ 考评人的职责 1、 考评人系代表公司对受评人本月度（年度）的工作业绩进行公开评判， 故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。 由谁来考核谁？ 考评人的职责 2、 考评人在考评时，应注意下列事项： (1) 不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分； (2) 不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数； (3) 不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。 (4) 不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。 由谁来考核谁？ 考评人的职责 1 、 考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受 评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项。 由谁来考核谁？ 被考核者的职责 对考核方法及内容有全面的了解。 由谁来考核谁？ 被考核者的权利 申诉的权利 考评者的权利 最终得出考核成绩的权利 申诉的权利 由谁来考核谁？ 考评者与被考核者在考核期间的配合 双方必须进行至少一次的面谈及沟通 在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能统一，考评者与被考核者都有权申请公司办公室进行必要的协调和帮助，或由考核者上级主管进行审核。 考核目的？ 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 考核目的？ 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 考核内容？ 绩效考核的考核因素 工作业绩 岗位职责 3S 例外考核 考核内容？ 考核办法 建立精工车间微信群，未达到要求的员工，公司指定其在微信群中于次日12：00发红包，若未自行发放，公司将于第三日代其发放，发放金额从其工资中扣除。 考核内容？ 考核项目详则 考核项目 细则 不符合项 红包 金额 备注 工作业绩 30分 员工每日必须完成计划数 自身原因未完成 30分 30 完成率100%30分，90%27分，以此类推 岗位职责 20分 根据每个员工的岗位职责，车间主任要时常经理检查工作 未进行自检（10分） 10 不服从上级领导工作安排（10分） 10 未进行自检或其它原因造成大批量报费 X*30% 按经济损失金额的30%处罚 考核内容？ 考核项目详则 考核项目 细则 不符合项 红包 金额 备注 3S 30分 设备维护 （10分） 机床不整洁（5分） 10 机床漏洞、不加油（5分） 10 现场、工位 的整洁 10分 工位不整洁、铁屑未清扫 （4分） 10 铁屑与其它垃圾分开 随地乱扔垃圾、烟头等（3分） 10 在车间吃饭或其它东西（3分） 10 物料按规定摆放 10分 超黄线（2分） 10 物料框摆放方向混乱 （2分） 10 产品落地（2分） 10 产品状态未标明 （2分） 10 丢失流程卡的处罚 10元，包括计时人员 报废品未隔离（2分） 10 考核内容？ 考核项目详则 考核项目 细则 不符合项 红包 金额 备注 例外考核20分 日出勤状况 10分 迟到 5分钟以上，早退 （2分） 10 迟到5分钟内警告，累计三次，发10元红包 无故旷工（2分） 请假按规定执行 上下班未按规定打卡 （2分） 10 漏打卡的需补签卡，自主原因超三次，发10元红包 因私外出 每一次超过 10分