人力资源政策培训重点.pptVIP

工资和福利制度15 5.4其他福利 带薪培训 每年度进行优秀员工评选 每年的晋升机会 每年2次加薪机会 工作需要的电话补贴 免费工作午餐 出差餐补 节日慰问礼金 员工喜庆礼金 车间员工:每满一年后的工龄奖 车间员工:每月的全勤奖 考核制度1 3.7内部调动 3.7.1原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。 3.7.2程序：用人部门经理呈报，经办公室审核，由总经理批准；办公室呈报，经总经理批准 3.8评估和晋升 3.8.1依据：员工工作绩效的评估，使员工在有效的时间达成工作目标，真正做到优胜劣汰，奖勤罚懒。业绩突出，并具有发展潜力及献身精神，愿意与公司共同成长，经公司评估符合要求的将进行晋升和奖励。 考核制度2 3.8.2评估周期和适用 试用期评估：作为转正时，确定岗位级别及薪资标准的衡量依据； 半年定期评估：每半年定期进行业绩评估，并按照部门人数以1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、一般、差），对于业绩优秀者和部分良好者给予奖晋升（具体参照公司评估程序）； 不定期评估：由直接领导提名评估，经过办公室审核，总经理批准 评估将作为员工晋升、降职、加薪、减薪、绩效工资确定的依据，评选优秀员工、先进个人的评比依据，评估员工工作表现与发展潜能，确认培养对象的依据，续签劳动合同时的依据。 考核制度3 3.8.3晋升类别 晋升分为职务晋升和薪资晋升