认识绩效管理重点.pptVIP

2、企业实施绩效管理的重要性 员工职业生涯发展等 业务单元/部门/员工KPI体系 战略规划 绩效监控 经营管理目标与计划 考核结果用于激励与分配 绩效考核 绩效管理责任体系 经营检讨 薪酬福利管理制度 绩效 改进 循环 绩效管理在经营管理中的定位 绩效管理在人力资源管理中的定位 培训与开发 企业战略目标 人力资源规划 职位轮廓 绩效指标的形成 人员招聘选拔 绩效管理 职位评估 薪酬体系 目标 管理 工作分析 异动决策与员工职业生涯管理 （二）企业实施绩效管理的目的和意义 1、实施绩效管理的目的 帮助寻求工作方向和持续改善的牵引力而非约束力 持续改善和提升整个公司的关键业绩 改善员工关键业绩绩效（KPI），促进员工成长 高绩效的优秀公司 高绩效的优秀员工 持续改善和提升整个公司的关键业绩 改善员工关键业绩绩效（KPI），促进员工成长 高绩效的优秀公司 高绩效的优秀员工 通过实施绩效管理 持续改善和提升整个公司的关键业绩 改善员工关键业绩绩效（KPI），促进员工成长 高绩效的优秀公司 高绩效的优秀员工 2、实施绩效管理的意义 1 2 3 促进公司的“战略落地”，保障公司战略的有效实施 管理人员进行日常管理的有效工具 促进员工绩效提升和自我发展的手段 绩 效