人力资源二级考试简答题复习资料重点.docVIP

2014年11月第三版新教材 第一章 人力资源规划 第一单元 企业组织结构的设计 组织设计的原则 任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。 2．专业分工和协作的原则：3．有效管理幅度原则： 集权与分权相结合原则： 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。 5．稳定性和适应性相结合的原则 3．排除组织结构变革的阻力 变革根本原因 1.习惯业务知识技能,失去安全感 2.因循守旧思想不了解发展的必然性 措施1.让员工参加 2.推行培训计划 3.大胆起用年富力强有创新的人才 企业组织结构的整合 组织结构整合是最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 注意事项（案例题中的一小题） 组织结构变革需注意以下几点： 1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象。 2、尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。 3、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 第三单元 工作岗位设计 四、制定企业人员规划的基本原则： 在制定狭义的企业人力资源规划，即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循的原则：