如何有效召开变革周例会重点.pptVIP

精益管理 驻厂咨询 人才培育 * * 如何有效召开变革周例会 策划部 2015.04.19 * * 目录 1、变革周例会的目的 2、会前准备事项 3、会场过程控制要点 4、会后的决议执行 5、案例分享 6、互动抢答 * 在岗学习的最佳途径 不在于老师懂多少，也不在于老师讲得有多好，而在于老师的调动，更在于学生的主动参与； 我参与，我收获； 我思考，我进步； 我出错，我成长； 我们需要知识的力量， 更需要方法的指引！ 掌声练习 热烈型（随机） 欢快型（整齐） 战鼓型（排山倒海） * * * 低效会议的特征 1、延迟召开； 2、没有主题或者准备资料； 3、发言漫无边际； 4、会上争执不休； 5、违规事项接二连三； 5、结束时没有决议； 6、决议没有跟踪； 7、结果没有反馈及评价； 8、会议超时 * * 1.1、明确变革的重点； 1.2、分派变革的推进任务； 1.3、反馈稽核结果； 1.4、听取高层对变革的评价； 核心目的：了解和推动项目进程；（纵有千头万绪归于一根针） 1、变革周例会的目的 * * 你需要推动什么,就收集和整理什么,你需要表达什