生产部2014年管理评审报告重点.pptVIP

* 8、总结 1、年底人员培训都在按计划进行，使员工掌握岗位知识与技能 ，严格按作业指导书作业，确保制品品质满足客户需求； 2、机器设备的保养，制定保养计划并按计划实施； 3、物料使用方面有IPQC现场监控，无错漏不良发生； 4、环境方面,(温湿度,7S均在受控内); 5、目标达成情况有待改善，针对问题点已做总结，做了有效改善对策； 综上所述平板部年度ISO9001：2008是适宜有效运行的！ 生产部2014年管理评审报告 1、员工培训状况 2、目标达成状况 3、未达成原因及改善对策 4、QA退货≤4件 5、退货原因及改善对策 6、内外审问题确认改善状况 7、现有体系改善建议 8、总结 目 录 1、员工培训状况 2、目标达成状况 3、未达成原因及改善对策 4、QA退货率≤4件 5、退货原因及改善对策 6、内外审问题确认改善状况 内审问题： 1、设备当月故障次数≤2次，但未对此进行数据分析， 发生原因：遗漏当月故障次数≤2次的数据统计， 纠正措施：将当月≤2次的设备再周报上体现， 预防措施：后续将所有有目标设定的文件在周报上体现， 2、生产YB-2时发现测试工位未挂作业指导书， 发生原因：产线临时转线未及时挂作业指导书， 纠正措施：通知组长及时挂作业指导书， 预防措施：