卓越管理团队与高效执行力解说.ppt

* * * * * * * * * * 中层管理者与执行力 （1）中层管理者是执行系统的“腰” 高层是“脑袋”主要思考企业的方向和战略，中层就是“脊梁”，要去协助大脑和执行命令到“四肢”，也就是基层员工。 中层管理者的核心价值就是执行能力。 （2）准确的角色定位，是中层管理者之行力的关键。 中层经理人必须同时是团队成员与教练，他们的工作是协助而不是控制；他们能够激励赞美别；经理人必须是充电器，而不是耗电器。 中层执行的“双重性” 中层管理者在执行过程中具有的双重性： 相对于基层操作层定位于“做事正确”，相对于决策层来说，其定位是“做正确的事，他们既属于决策层又肩负具体执行层。 中层既是执行者又是决策者，他们的作用发挥得好，就是基层与高层的桥梁纽带，发挥得不好，就是基层与高层的一堵墙。 中层管理者的素质要求 “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底； 2、胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，不拉帮结派，任 人唯贤，具有合作精神； 2、胸怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立 意高远、超越环境； 大局观：是一项对管理者的基本要求， 个人利益、局部利益服从整体 利益。 3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬 超越自我：超出现实，看未来 超出局部，看整体 超出自身，看发展 4、公正、廉洁自律、谦逊文明 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋； “才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍 1、敏锐的洞察力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力 2、富有创新精神 不是盲动的，而是 充分论证后的创新行动 3、善于总结提高 总结的过程： 再次锤炼思路，更深层次分析的过程； 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 接受培训、再次提升的过程 4、强烈的务实精神 脚踏实地； 不要只说不练的假把式； 有经营意识，投入产出效益观； 以目标为导向； 不唯上，不唯亲，只唯真 5、带出一支过硬的队伍 人格魅力； 指挥、协调； 指导、培训员工； 有效激励员工； 　一线直接执行者的执行力 直接执行者是指那些在现场指挥操作人员完成任务的基层管理者。 直接执行者的核心工作：第一是要达到绩效目标，即完成任务；第二是要培养开发下属员工的能力。 建立执行机制，有效的现场控制。 海尔的OEC现场控制模式（日事日毕，日清日高） ４.严格的执行是组织运行的核心技术 执行是一种纪律，缺乏严格的执行使制度的威信与理性权威荡 然无存，使组织缺少战斗力。 服从与创新的度的把握 领导者是制度的制定者，往往又是执行的破坏者。执行使得管 理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动 管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。中基层管理者不能依据规定而行，往往导致业务管理执行能力薄弱。 四、打造高效執行力的团队 狼性原則之一：团队精神 团队领导－－以身作则 尽职、尽责、尽心－－先問你为团队做了什么？ 沟通、沟通、再沟通－－积极沟通才能有效合作 有效