项目运营中心组织架构及薪酬体系程序讲述.doc

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项目运营中心组织架构及薪酬体系 项目运营中心组织架构 项目运营中心岗位薪资标准 1、项目运营中心总经理 10000—15000元/月 2、策划总监 8000—10000元/月 3、策划经理 6000—8000/月 4、高级策划师 4000—6000元/月 5、策划师 3000—4000元/月 6、助理策划师 2000—3000元/月 7、设计总监 8000—10000元/月 8、美术指导 6000—8000元/月 9、设计师 4000—6000元/月 10、助理设计师 2000—4000元/月 11、销售总监 7000—10000元/月 12、案场经理 3000—5000元/月 13、案场副经理 2500—3000元/月 14、案场主管 2000—2500元/月 15、置业顾问 1000—2000元/月 项目运营中心薪资调整标准 总监级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为1000元/月 每年薪资上调最多不超过两次 经理级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为800元/月 每年薪资上调最多不超过两次 其他级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为500元/月 每年薪资上调最多不超过两次 项目运营中心岗位职责及晋升标准 助理策划师职位说明书 职位名称: 助理策划师 编写人及日期 审核人及日期 所在部门: 策划部 直接上司: 策划师 主要目的与职能(职位核心价值) 负责项目现场统计及策划工作的执行 主要日常工作任务与职责 能独立完成区域市场调研报告的撰写; 积极、主动的做好所跟项目的市场竞争项目的资料的收集; 及时完成销售数据的统计与分析; 及时完成项目的周报、月报的撰写,并能合理提出格式的建设性意见; 根据不同的销售阶段对销售现场的氛围营造提出建设性的意见反馈; 6. 完成会议前的组织、物料准备、人员的通知到位、会议现场的布置及会议的记录工作; 7. 各项现场促销措施的落实跟进; 8. 合理、有序的完成销售百问; 9. 建立项目资料库,能够及时规范的管理; 10.做好项目周边竞争项目的监控,以周汇报的形式反馈给策划师及策划经; 11.认真、准确、及时完成策划师及策划经理布置的相关工作; 12.及时将项目有关资料整理入库; 13.积极主动承担公司公共事务。 晋升标准 经验年限: 在公司本岗位工作年满一年 行业经验: 具备年以上房地产行业相关工作经验?学习能力强,能够快速学习新知识并运用于工作当中具优秀的理解力、执行力及沟通能力—2个 学历: 大专以上学历 专业资格: 品德: 具备强烈的成功愿望和进取心积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战 职位名称: 策划师 编写人及日期 审核人及日期 所在部门: 策划部 直接上司: 策划经理 主要目的与职能(职位核心价值) 负责项目策划运作的效果,保证项目销售目标 主要日常工作任务与职责 1. 能独立主持一个项目的市场调查工作,并能独立完成项目的市场报告的撰写; 2. 及时宏观政策的关注及政策对房地产的影响分析; 竞争项目的了解、分析; 4. 对项目整体战略思路的了解; 5. 独立完成策划报告的撰写; 6.及时对活动方案的撰写; 7.对项目宣传的广告、物料的效果把控以及对合作单位的资源利用; 8. 能够维护与发展商对接部门人员的日常关系; 9. 能够及时、圆满的完成对活动的组织工作; 10.具备整合其他合作单位资源的能力; 11.对策划助理的工作引导; 12.负责制定项目阶段营销策略,并对阶段营销策略的实施进行监控; 13.负责销售现场策略思想及项目知识的培训; 14.编制项目总结及工作进度计划; 15.积极主动承担公司公共事务; 16.积极学习相关知识和技能,提高管理水平,以满足工作绩效要求

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