摩托罗拉财务管理培训总结.PPT

第一节 财务报表 财务报表的类型 财务报表的结构 财务报表的功能 财务报表的作用 财务分析的基本方法 比例分析法 增长比例分析：分析企业经营成果在若干年内的增长情况 结构比例分析：分析某一种会计报表中各项目的构成是否合理 比率分析法 偿债能力比率 资产效率比率 盈利能力比率 本章小结 本章我们主要介绍了 四种基本财务报表 财务分析的基本方法 以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制 摩托罗拉财务控制的特点 第一节 预算管理概述 预算管理过程 全面预算的内容 全面预算体系 预算管理的优缺点 预算管理过程 第二节 编制预算 预算的编制程序 预算的编制方法 弹性预算 预算的编制实例 预算的编制方法 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 弹性预算的特点 按一系列业务量水平编制 以成本习性分析为前提 预算可持续使用较长时间不必每月修改 可用来编制弹性费用（指制造费用、销售和管理费用）预算和弹性利润预算 弹性费用预算的编制 选择业务量计量单位，可选择机时、人工工时、生产量。 确定业务量范围，通常在正常生产能力的70%至110%之间。 按成本习性分析各项