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企业战略与目标共识营
(BSC平衡计分卡导入)
Kaplan Norton;您在思考这些问题吗?;课程目的;带领您的管理团队真实演练BSC;;;;;每一只公鸡,都以为太阳是自己叫出来的;不过,
确也因为动机明确及持续坚持,每天叫醒万物迎接太阳升起~;课程大纲;;外在环境的改变
“思考冲击,带着问题选择解决方案”;外在环境的改变-
“思考冲击,带着问题选择解决方案”;云计算市场趋势;云计算商业模式;云计算部署模式;;;采用云计算服务考虑因素;碳足迹(Carbon Footprint);;产品碳足迹执行规划说明;您要能看到改变
也要让别人看到您的改变
才能成为最终的赢家;内部架构与机制的调整因应–
“重视分析,明确企业需求”;内部架构与机制的调整因应 -
“重视分析,明确企业需求”;寻找适用的管理方法–
“知其然,又知其所以然”;寻找适用的管理方法–;知理;深化应用,实现战略目标 ???
“行动、行动,为达成目标而行动”;;在可预见的未来,那些议题与您的产业相关?;您所属的产业价值活动为何?;您所属的产业价值活动为何?;您的产业/企业的经营管理模式与关键点?;寻找合适您产业/企业的管理理论与工具?;检视您的产业/企业可运用的规划/制度/办法?;检视产业生存重要的竞争能力?;小组呈现要求;课程大纲;经营策略 –企业愿景、使命及目标;满足客戶需求;;44;45;46;47;;垂直缺口审视表(展开议题构面);垂直缺口审视表(模板2-1);2015 风奥软件策略地图;2015营收增长点;影片《大秦帝国》-行动计划执行篇;54;策略议题;策略议题 ;策略议题;市场活动规划;知易行难?
关健是执行力!;从客户听来的故事:;会议文件 ;62
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