房地产企业风险管理程序介绍.ppt

企业战略风险管理模型的主要包括战略风险的来源分析，在此基础上对战略风险进行识别和评估，从而确定风险发生的可能性和对企业战略各方面的影响程度，再结合公司的风险偏好和承受能力拟定风险管理应对策略，选择相应的方法。 步骤一：识别与评估 步骤二：画出风险示意图 步骤三：量化风险 步骤四：找出每个风险中潜在的好处 步骤五：制订缓解风险的行动计划，应对措施的责任分派 步骤六：相应地调整资本决策 项目风险分布图 三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？ 房地产行业的战略风险有哪些？ 根据香港中文大学教授、经济学家、朗咸平先生在《蓝筹地产评论》“中国房地产行业风险亟须管理”文章的论点称中国房地产风险主要体现在四个方面：　 1、“价格水平波动风险”； 2、“负债水平过高风险”； 3、“政策导向变动风险”； 4、“政策调控风险”； 三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？ 关注的要点是： 地产开发企业战略模式选择 房地产开发企业面临的内外环境分析 房地产行业的风险 一、国外风险管理简介 西方风险管理领域研究的三个阶段 在时间和内容上大体可分为。 一、理论探索与学科发展：20世纪30年代至70年代； 二、在政府和企业开始到广泛应用：20世纪70年代至90年代； 三、各国政府全方位普遍重视：21世纪初至今。 各国出台的风险标准 1983年， “101条风险管理准则” 1995年由澳大利亚和新西兰制订AS/NZS 4360标准 2003年英国制订了AIRMIC/ALARM/IRM标准 2004年美国COSO制订了COSO ERM标准等。 2006年中国发布了中央企业全面风险管理指引 2008年6月《企业内部控制基本规范》 几个典型案例 一家美国电力集团 美国安然公司 英国巴林银行 三、在实施风险管理时需要避开的陷阱 一、常用风险识别、衡量与控制方法介绍 风险评估方法五：影响和频率记分卡 风险评估方法六：情景分析法 风险评估方法八：风险驱动因素图 风险评估方法九：绘制风险图法 一、某企业房地产风险案例介绍与分析-风险识别 案例研究：房地产项目的风险管理 昌平麓鸣花园项目 案情简介： 昌平麓鸣花园八年烂尾　百姓哭告无门? 当事人：北京兴昌达博房地产开发有限公司（以下称兴昌达博） 位于北京市昌平区科技园区的麓鸣花园，是开发商与政府合股（政府以估价5000万元的土地入股）开发的房地产项目。因为其有昌平区政府的背景，2000年开始，该项目一开盘（尽管当时还未拆迁）即售出数百套房子，收入现金一个多亿。然而就在该项目异常红火的时候，昌平区副区长洪启忠（麓鸣项目政府方负责人，现已病故）授意麓鸣花园开发商，向昌平水泥厂投资8000万元（该水泥厂厂长洪启x为洪副区长之兄。而正为该厂贷款无法回收而无法向上级交差的某银行的行长，又恰好是当时的区领导佟恩柱的亲戚），从此麓鸣花园走进了项目烂尾、官商博弈、业主绝望的黑暗之中。 事件经过与风险分析 事件经过与风险分析 事件经过与风险分析 解决方案流程推进 企业全面风险管理系统框架图 培训与咨询架构 深入集团范围各部门差异化风险管理 企业ERM体系实施策略 工具表单 风险管理列表 风险可能性的排序及标准 风险可能性产生影响的排序及标准 风险可能产生影响分析表 风险性质、风险程度综合评价表 企业剩余风险汇总表 风险管理列表 风险可能性的排序及标准 风险可能性产生影响的排序及标准 风险可能产生影响分析表 风险性质、风险程度综合评价表 企业剩余风险汇总表 二、某企业房地产风险案例介绍与分析-风险预警 案例： 顺驰房地产战略失误分析 1.顺驰的战略风险分析 1.1 顺驰扩张模式介绍 顺驰管理层对未来的两个假设： 1）? 房地产市场不会衰落，土地价格将不断飙升，现在的“高价”就是日后的廉价； 2）? 在第一次付出土地款项到付土地尾款的时间段内，消费者能够接受由于土地价格上升而带来的房价上升。 1.顺驰的战略风险分析 1.2 顺驰扩张模式分析 我们先用杜邦分析来仔细探讨这一模式。 以顺驰在北京的第一个项目顺驰领海为例 一方面顺驰的资产日后确实能够升值，这是管理层的战略眼光； 另一方面，这种升值需要时间来释放，而顺驰的扩张模式不允许他们等到升值的那一刻，这是顺驰扩张模式里面又一个自相矛盾的地方。 三、某企业房地产风险案例介绍与分析-风险应对 房地产企业重大风险控制与应对的方法 事业部制风险组织结构图 风险应对方式 案例研究：房地产项目全程的风险管理 嘉苑别墅项目 房地产开发全程风险控制模型 第一部分 嘉苑别墅的项目背景 嘉苑别墅是由明都房地产开发有限公司开发的一个独立别墅项目，位于江苏省常州市礼嘉镇行政中心区域，紧靠礼嘉镇政府、礼嘉中心小学和派出所。占地55140平方米，规划总建筑面积24500平方米，