工厂精细化管理材料.ppt

工厂精细化管理 主讲人：林庆 第1章 工厂生产计划管理 1、 生产能力核定 2、 生产计划编制 3、 生产计划执行 4、 生产计划控制 5、 生产计划变更 第2章 工厂物料采购管理 1、 采购计划 2、 采购合同 3、 采购流程 4、 采购制度 5、 采购招标 第3章 工厂生产设备管理 1、 设备购买 2、 设备安装 3、 设备保养维修 4、 设备事故处理 5、 设备备件 6、 闲置设备处理（报废、转让、封存） 第4章 工厂生产技术与工艺 1、 生产技术管理 --技术引进 --技术改造 2、 生产工艺管理 --工艺标准及流程 --工艺纪律及巡查 3、工艺技术文件与装备 第5章 工厂生产质量管理 1、全面质量管理（流程、制度及规定） 2、设计质量 3、原料质量 4、制程质量（工序、半成品、质量统计、改进、事故处理、仪器量规） 5、成品质量 6、不合格品与质量文件 第6章 工厂作业方式管理 1、7S 管理 2、6σ管理 3、准时生产 4、精益生产 第7章 物料成品仓储管理 1、仓储管理（规划、仓储、盘点、标识） 2、入库管理（物料、成品、检验） 3、出库管理（限额发料、退料、先进先出、 配送、成品出库检） 4、库存控制（安全库存量、呆料处置） 5、报表管理（物料、成品在库、在途、 在制品、假退库） 第8章 工厂物流管理 1、物流信息系统管理 2、运输车辆管理 3、货品包装管理 4、货品装卸搬运 5、货品运输控制 6、合同及单据 第9章 工厂成本费用管理 1、采购成本 2、生产成本 3、质量成本 4、物流成本 5、行政费用 采购成本：物料订购费用、物料维持费用、缺料费用 1、物料订购费用：为实现一次采购而进行各种活动产生的费用。 ---请购费用（请购时所发生的人工、办公用品等费用） ---采购费用（选择供应商、招标、采购、通讯联络等活动产生的费用） ---验收费用（入库前发生的人工、检验仪器仪表等费用） ---进库费用（进入仓库时发生的搬运费用） 采购成本：物料订购费用、物料维持费用、缺料费用 2、物料维持费用：保持物料而发生的费用。 ---资金费用（物料品质的维持发生的费用） ---搬运费用（物料搬运和装卸发生的费用） ---仓储费用（仓库租金和仓库管理费用） ---折旧费用（物料发生品质变异、破损、报废、价值下跌等发生的费用） 采购成本：物料订购费用、物料维持费用、缺料费用 3、缺料费用：由于物料的供应中断造成损失时发生的费用。 ---安全存货费用（为保证生产的连续而提前进料所发生的费用） ---延期交货费用（当物料发生延期交付时，所带来特殊订单的处理费用及送货费用） ---失销费用（物料的供应延期而失去产品的销售机会和客户时的费用） 生产成本 1、机物料消耗：指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料。 2、低值易耗品摊销：指车间所使用的低值易耗品的摊销费。 3、水电费：指车间用水和照明用电的费用。 4、修理费：指车间所用的固定资产，包括年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。 5、劳动保护费：指车间发放劳保用品或实施安全措施所发生的费用。 生产成本 6、折旧费：指车间的各项固定资产，按规定计提的基本折旧费。 7、办公费：指车间为管理工作支付的印刷、办公用品等费用。 8、工资及福利费：指车间管理人员、辅助工人的工资和按规定计入成本的各种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。 9、其他费：指不能列入以上各项目的各种车间经费。 质量成本：8个方面 1．开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费。 2．检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用。 3．产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费。 4．质量管理人员工资、附加费和部门经费。 5．产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等。 6．“三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用。 7．用于质量管理的奖励支出与培训费。 8．其他与质量管理有关的费用。 工厂质量成本控制目标： 1．内部故障成本：占质量成本总额的25%～40%。 2．外部故障成本：占质量成本总额的20%～40%。 3．鉴定成本：占质量成本总额的10%～50%。 4．预防成本：占质量成本总额的0.5%～5%。 5．工厂质量管理成本总额：一般不超过销售总额的2%。 物流成本 运输成本 装卸和搬运成本 物流信息和管理成本 行政费用 数额原则上不超过营业收入的0.2% 办公用品及低值