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管理症结 整体解决 金蝶国际软件集团有限公司 吴 强 提纲 企业信息化现状与管理症结 金蝶国际的战略部署 企业信息化整体解决方案 帮助顾客成功 企业信息化现状与管理症结 企业业务规模与信息化程度不匹配 市场环境及企业管理缺乏规范 无法照搬国外管理系统 需要与国内管理实践结合 企业普遍缺乏信息化管理和技术人才 需要周到的服务支持 整体规划,分布实施 供应链的网链结构模型 能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案? 能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程?? 能否得到企业信息化进程中的全程服务??? 如何取得企业信息化的成功???? 金蝶国际的战略部署 纵深的行业应用 多行业、多应用 制造业(离散) 制造业(流程) 商业流通 金融 电信 电力与能源 政府 房地产 其它 企业信息化整体解决方案 什么是整体解决方案? 整 完整 Complete/full/whole 全方位的 非单一或局部的 体 一体化的 Integrative 内在联系 继承与发展 解决方案的价值模板 应用为先! 注重客户应用价值的实现 在应用、产品、技术三维层面满足不同层次、不同阶段的客户需求 提供广泛的产品线和服务满足企业信息化每个方面的应用需求 以最先进、稳定、实用的技术为基础 K/3—基础管理与企业资源计划 K/3 ERP企业资源计划 财务 物流 生产/制造 K/3 HR人力资源管理 K/3 集团财务控制 TEEMS-企业电子商务管理系统 融入国际最先进的管理理论和电子商务技术 主要内容： 电子商务门户、客户关系管理、供销链管理、财务管理、生产管理、事务管理、决策支持等系统，50多个子系统 涵盖SCM、CRM、ERP、DEM、BPR、PDM、E-BUSINESS等多种业务解决方案 全JAVA应用，跨平台、跨数据库； 全面采用面向对象技术设计和开发； 目标产品：ERPII ERPII ERP到ERPII ERPII基本特征 CASE 知识管理系统 两条技术路线 MS .net J2EE 必要性 可行性 交付性 帮助顾客成功 金蝶解决方案7-2-1原则 小结：核心竞争优势 独特的整体性解决方案 国内第一家推出 交付性 扩展性 服务策略 合作与发展 互惠共同体 基础管理 资源计划 电子商务协作 应用平台 规划 咨询 方案 实施 系统 评估 全面的实施咨询服务，提升客户价值 应用进程 技术层次 行业 规划 实施 评估 网络、操作系统、 数据库 管理体系的优化， 业务重构 应用系统解决方案 政府、能源（……) 金融（……) 流通（……) …… 制造（流程、离散) 电信（……) （2+3+3） K.D.Analyze 分析工具和方法 设计规范及优选系统 资深的项目咨询专家 KING FINGER 实施方法论 有效的项目管理方法 专业化的项目经理 如何保证项目在质量、 工期、成本上可控， 如何达成目标？ 如何保证系统的集成 性、可扩展性、继承 性，如何分步实施？ 阶段1：项目组织 阶段2：系统培训 高中层经理、项目小组《系统实施策略和方法》培训 物料管理培训 业务流程、财务流程培训 系统编码培训 系统维护培训 软件操作培训 培训教材 培训讲义（PPT或幻灯片） 考试题 项目公约 已经确认的项目实施计划 已经确认的系统安装确认单 阶段总结报告 下接阶段3 实施流程与工具 KING FINGER 工作步骤 培训 工具 。XX项目公约样本 项目组织要求 项目实施计划草案 系统安装确认单（空白） 考勤表 成绩单 阶段总结报告 使用标准的方法达到持续不断的改进…… 项目调研 确定目标 项目组织 项目计划 启动大会 软件安装 方法培训 阶段总结 签定合同 环境准备 系统维护 软件操作 财务流程 业务流程 系统编码 物料管理 考核 阶段总结 成果 流程管理 过程管理 效率管理 全方位客户培训 KING FINGER 实施方法论 有效的项目管理方法 专业化的项目经理 如何保证项目在质量、 工期、成本上可控， 如何达成目标？ 如何面对我公司的业务特性和管理要求？ 我们是第一次实施 系统，很多工作不 会做？ 多层次、全过程的客户培训 包括：ERP原理、操作培训、项目管理、实施方法、系统维护、二次开发。 各领域实施专家 各行业实施知识库 个性化客户开发 如何保证系统的集成 性、可扩展性、继承 性，如何分步实施？ 70% 20% 10% 金蝶TOTAL SOLUTION 1分对外开放及扩展接口 2分个性化设计与开发 7分标准产品、7分核心业务 K/3财务、工业、商业 XML标准 K/3.net 客户化工具包（万能报表、VBA开发工具包、自定义主控台、工作流） 扩展