走向卓越之路V概述.ppt

不仅资金、物资、人力是资源，信息、时间、管理关注、各类活动（会议、培训、交流）……，都是资源； 在瞬息万变的市场环境下，作为业务孵化器，必须能够快速灵活配置资源； 在网络式工作方式下，人人都可提出配置资源的要求； 职能管理是资源有限条件下的服务； 群策群力，集中优势资源强化核心能力、发展核心业务； 3.2 推动要网络式工作——④资源配置：围绕业务孵化组织资源 坚持宝钢金属运营体系，全网络有共同的基本工作节奏； 做好战略任务的选择和分解，形成全网络协同的工作目标； 强化战略任务的执行，五定管理是全网络一致的工作方法； 虚拟团队和工作交流； 3.2 推动要网络式工作——⑤战略执行：落实战略任务，同步工作节奏 1月 多会合一的年度会议 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 12月 11月 10月 月度工作推进会 年度工作评价会 季度行政例会 月度工作推进会 公司1-3年规划及年度预算讨论会 月度工作推进会 年度预算、计划会 月度工作推进会 管理研讨会 月度工作推进会 月度工作推进会 季度行政例会 月度工作推进会 季度行政例会 月度工作推进会 宝钢金属运营体系 3.2 推动要网络式工作——⑥价值指引：价值管理和价值体系 推进价值管理，使全员正确认识价值； 构建价值体系，将KPI指标层层分解到岗位； 让每名员工都清楚自己的价值目标，也明白和他人目标的协同关系