家具行业的绩效评估理论与实践(118页)行业）方案.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 绩效评估的理论与实践 什么是绩效评估 绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估，并将结果反馈给职工的过程。 绩效评估方式有正式和非正式的区别 绩效评估的意义和作用 协调单位政策和个人行为 保证单位的整体价值观和职工工作行为的一致性 有利于绩效管理 绩效管理包含内容 定义绩效 协商绩效 测量绩效 反馈和指导 绩效评估的实践意义 从发展的角度出发 明确职工的培训需要 对职工的工作情况进行绩效反馈 决定工作变动和工作安排 明确职工的努力方向和发展需要 从管理和决策的角度 确定薪酬 决定升迁 决定某项任务是否继续或中止 对员工绩效的认可 决定是否临时解雇某员工 单位的正常运行与目标的实现 制订单位的人力资源规划 确定单位的培训需要 对单位是否实现目标的评价 为明确单位的目标提供信息 对人力资源系统进行评价 强化单位的发展需要 作为今后参阅的文档 作为绩效效度研究的指标 作为人力资源决策的文档 提供各种法律依据 绩效评估与职工的发展 强化和维持绩效 改进绩效 决定职业发展目标 决定培训绩效 绩效评估与单位的管理 奖励与绩效挂钩 对人力资源管理政策和程序的评价 绩效评估的内容 以特质为基础的评估 对职工的能力或个性特征进行评价，比如作决策的能力、对组织的忠诚、沟通技能或创新水平等。 案例:招考公务员时的有的考评 以特质为基