工程项目管理制度教程.docxVIP

工程项目管理制度 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目质量、进度、安全成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 一、项目部管理 1、 项目部的组织架构、人员配备、职责按公司组织管理办法，项目应聘人员〔技术人员〕要通过公司招聘会通过的招聘人员项目才能正常使用，在使用时间必须按招聘合同的试用期间，不合格人员急时解除合同。 2、项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好纪录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点。 3、项目部按照项目划定本项目施工场范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理、同时尽量不以影响室外施工原则。 4、工程开工前，由项目部会同预决算人共同对施工测绘的地形方格网络图进行复核、签证。项目部放线过程中，认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标、并积极联系相关人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。 4、开工必须要有开工报告。项目部要及时填写开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期。项目部要认真编制可行施工组织设计，施工现场、平面布置图、汇同有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优的方案，作为指导施工。 5、项目部必须抓好确定批准后的后的施工组织设计和施工方案落实工作，抓好总体计划、月施工计划、周计划、按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组织，材料进场、设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况。做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 6、项目部每周要组织有关人员检查，单位召开现场协调会，落实计划。同时对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。 7、项目部要按时申报当月工程完成量及下月工程计划进度表，项目经理及相关核实签字后在当月25号前送成本部审核，以便拨付工程进度款。 8、在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间〔层〕随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料。 9，项目部要按时申报甲供材需求计划及时审核上报，随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实检报告单。配合物资部做好材供应工作。 10、项目部对工程施工中出现的变更及其它工程现场签证，要严格按照工程现场签证手续、办理签证并及时将签证单送成部，作为决算依据。 二、施工现场管理 1、开工前，项目部分别明确各施工现场组织机构、人员分工，并将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 2、工程实行对分包劳务队负责统一施工监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在项目部的统一管理下，建立施工现场管理责任制，认真组织实施，负责协调施工现场内各分包单位施工现场活动。 3、每周定期组织召开工程例会、特殊情况另行确定、项目经理、生产经理、技术负责人及相关人员必须按时参加，必要时施工单位相关主管负责人通知参加例会，如确有特殊原因不到会者，应提前一天通知项目部经理。对无故不参加例会的每出一次罚款伍佰元，迟到一次罚款壹佰元，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，项目部将给予经济处罚壹仟元。 4、项目部必须确保安全、文明施工、杨尘冶理的各项工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。 5、项目经理全面负责现场管理工作、建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入、确保各项工作的顺利进行开展。 6、项目应按照要求办理安全备案手续，安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。 7、项目经理是公司的直接被授权人，代表公司负责项目的施工承包管理工作，领导团结项目班子成员积极地开展工作。 8、项经理在公司的领导下组建项目经理部，明确项目经理部班子成员的分工，设置工程承包管理组织机构，按项目特点设立各个工作岗位，制定各个部门的职能和各岗位职责，组织编写实施管理项目的各种管理办法和规章制度。 9、组织研究当地法律法规，熟悉当地的政治、经济环境，用来指导现场各项工作的开展。 10、组织研究工程承包合同，工程前期技术方案，明确项目目标，掌握工期、质量、成本、安全、环保等基本要求。 10、组织制定和审查项目计划、施工图设计、施工技术方案、施工组织设计等各项工作。 11、负责主持制订本项目安全、生产、质检、测量的规章制度和办法，并负责检查、指导和落实。 12、组织开工前期的现场考察工作，派遣先遣人员赴现场开展临建建设工作，组织国内外材料设备的进场供应，组织劳务队伍和分包队伍，提交业主要上报的资料，保证按期开工。 13、与当地政府、业