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组织承诺 Organizational Commitment 1.研究意义 人员流动是必不可少的。 离职率过高，企业不得不花费 大量的时间、人力、金钱进行 人员招聘、选拔、培训等工作。 人员流动带来技术和商业秘密 流失的问题。 在某些情景下，高组织承诺 导致高的压力和紧张，压抑 创造性。 提高技能差的员工的组织承 诺，实际上是降低组织绩效。 因此需要确定在哪种水平上 组织承诺的增加会损害绩效。 2.概念 Becker 员工随着对组织“投入”的增加 而产生的一种甘愿全身心地参 加组织各项工作的心理。 Buchanan 个人对所属组织目标和价值观 的认同，个人与组织目标、价 值观的关系，以及由于这种认 同和关系而带来的个人对组织 的情感体验。 Porter 个人对特定组织的认同和投入程度。 Wiener 一种内化的行为规范。 教材P66 员工对特定组织以及其目标的认同、 情绪依赖以及参与程度。 3.结构 单维结构 --Becker：经济工具 --Buchanan：感情依赖 --Porter：认同投入 --Wiener：行为规范 * 如果你有1亿人民币…… 成为世界上最有吸引力的人 6 成为最优秀的……专家 5 有1年时间做自己喜欢的事 4 有1粒使人说实话的药丸 3 健康活到100岁 2 当东莞市市委书记 1 出价 拍卖品 序号 拍 卖 会 价 值 观