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提升管理执行力 执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。 执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 执行就是制定目标、实现目标的过程。 职业形象与职业素养 * * 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路； 卓越管理实践 成就企业精英 中国百大著名管理咨询公司之一 李安强系列课件之3 东莞时代管理顾问有限公司 * 中基层管理实务提升训练 主讲：李安强 管理层次与角色 正副总经理、总经理助理 部门经理、副经理、业务经理 基层员工 经营 决策者 计划组织者 具体实施者 * 你认为这些可以成立吗 我是新来的所以我不知道 当时我不在场所以我不知道 我来晚了所以我不知道 没有人对我说所以我不了解 这件事情不是我做的 这件事情与我无关 这件事情不是本部门的事情所以我不了解同样也不能负责 其他部门没有与我联系所以我无法去做 * 什么是责任 第一：做好自己分内的事 第二：如果没有做好分内的事、就必须为此负责 例：为什么要我负责 这件事大家都有责任、为什么要我负责，是啊负责就要承认自己出了错误，在同事面前丢面子 第一种角色：管理者： 1. 日常工作事项 （1）制定年度工作目标和年度计划