《绩效管理》读书笔记20151006研究报告.pptx

;本书涉及的内容：如何设计和实施成功的绩效管理体系的问题， 本书讨论的内容：有助于一个组织提升其人力资本的一些科学研究结论，以及 这些结论迄今为止的运用情况。;本书的框架;绩效管理与薪酬体系;;;;;;;;绩效管理过程;前提条件;绩效计划;绩效执行;绩效评价;绩效反馈;绩效管理与战略规划;1、帮助组织界定身份； 2、帮助组织为未来做好准备； 3、提升组织适应环境的能力； 4、促使组织更加聚焦、同时更好地配置资源； 5、培养合作型的组织文化； 6、使组织看到一些新的选择机会； 7、提供能够指导员工日常工作活动的信息。;将绩效管理与战略规划连接的过程;将绩效管理与战略规划连接的过程 --2.1 战略规划;将绩效管理与战略规划连接的过程 --2.2 制定部门的战略规划;将绩效管理与战略规划连接的过程 --2.4 个人和团队绩效;获得支持;绩效管理体系的实施; 绩效是关于行为或员工做了些什么的概念，而不 是关于员工的产出或他们的工作结果的概念。; 绩效取决于陈述性知识（信息）、程序性知识（知道如何做）和动机（愿意做）这三个因素的组合。; 绩效有两个重要方面：任务绩效和周边绩效。; 可以用以下三种方法对绩效进行衡量：特征法、行为法和结果法。;结果和行为的衡量;;;绩效信息的收