生管团队执行力强化训练重点.ppt

关于学习的效率 案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 执行力的定义 执行力的重要性（核心竞争力） 执行力不佳的15个原因 决定企业执行力的5个因素 执行制胜24字真经 如何营造“有执行力”的企业文化（案例分享） 柳传志 前联想总裁，现任董事局主席 迈克尔·戴尔 戴尔电脑董事长兼CEO 高露洁广告词→没有蛀牙→目标很确定 目标是牵引力，也是驱动力 高层→中层（传递不全or走 样） 基层→中层（反馈遇障碍） 每个部门、岗位职责不清楚 任务分摊，却没有明晰职责范围 什么样的结果才是合格和满意的？ 执行目标层层分解→有参照系和对照标准 文化是企业间区分的因素，就是企业的个性 华而不实的企业文化不利于执行 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ →韦尔奇：每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。 你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ →管理者不要只问业务的增长是什么，有没有保持老客户，有没有开发新客户？ → 开工不足的原因是什么，生产流程有没有问题，原料供应是不是到位？ 你是否知道员工和下层管理人员常常有意无意的掩盖事实？ →存货少了，收入却并没有增加，这表示那些东西都变成了应收帐款。应收帐款少了，但是收入并没有增加，说明钱在业务员的口袋里。 →事实不可能自己跳出来，作为老板要不断的追究被掩盖的事实。 你是否可以确保在组织里进行任何谈话的时候，都能“实事求是”作为基准？ →讲有根据的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。 你是否集中精力在几个重点目标上？ →目标不要讲多了，否则一个都做不到 。 你是否调整自己的视觉，为组织拟定几个现实的目标？ →现实的目标是可以做到的，而且马上立竿见影的。 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ →推垮堤坝 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ →一个企业从小变中变大都有阶段性，但是每次都要跟进不要掉下来，一掉下来很难再上去了，这种观念是及时跟进。 作为一个主管，眼睛要非常的锐利，做生意要记住狠、准、快，没有这样的习惯，一下子机会就不见了。 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ →让一个公司很有士气，有功从下面开始，有过从上面开始。 →此乃寡人之过也 你是否提拔真正有执行力的员工？ 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者？ →摄政王 你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会？ →沟通的机会 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ →这个世界上没有没有用的人，只有用错的地方→反馈 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否不够强势？姑息表现很差的员工？ →东西不是自己的，浪费就浪费了→恶性循环 管理者 管理者→整个团队的执行力强弱， 一个企业的领导→一个企业的执行力， 一个部门的领导→一个部门的执行力。 执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 作风强悍，准时上班； 没有独立办公室，正直，勤俭； 认同他→认同公司文化→有执行力； 领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。 员工个人生活不得妨碍工作 先营建执行力环境： 良好的沟通，员工与公司愿景并结；适应竞争；发展核心竞争力；打造文化。 英特尔总裁 大众影视 吴佳 华硕电脑 童子贤 执行性领导要做的七件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行激励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行激励 6.你有没有提高员