四川大学管理会计本科解决方案.ppt

管 理 会 计 第一节 管理会计的概念 二、管理会计可以解决的问题 在成本控制工作中，通过分析成本构成因素，来探寻如何降低材料成本、人工成本，改进生产。 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何控制新产品目标成本。 通过对产品的盈利分析，做出经营决策，即是继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少。 设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程。 通过对客户、销售渠道、市场区域等的盈利分析来确定营销策略。 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少，产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价。 用数字说明公司各部门的业绩，并进行评价和改进。 三、管理会计的职能与方法 管理会计的职能： 把解析过去、控制现在和筹划未来有机地结合起来 管理会计的功能包括： 管理会计基本理论、规划与决策会计、控制与业绩评价会计、责任会计 管理会计的方法 成本性态分析法，将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。 本量利分析法，将成本、产量、利润这几方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析，其核心部分是确定盈