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建立胜任力素质模型的意义 胜任力素质模型发展现状 国际著名学府的人力资源课程都对胜任能力（素质）模型进行专项研究。 世界500强企业中已有过半数的公司应用胜任能力模型，如联合利华、西门子、IBM等，国内大型企业如中国移动、中国网通、中国石化、平安保险、华为、联想、李宁体育用品等。 胜任力素质模型的构建 本素质库以业界流行的18种通用素质为主要参考资料，同时结合公司企业文化与价值观、公司发展战略对员工的素质要求， 增加创新意识、学习能力、反省意识、坚韧性4项，提炼汇总为公司22项素质。每一项素质分为4级，其中1级为41-55分，2级为56-70分，3级为71-85分，4级为86-100分。 素质分类 动力性素质（观念类）： 成就导向、服务精神、献身组织意识、反省意识、培训人才、团队精神 认知性素质（智能类）： 演绎思维、归纳思维、创新思维、人际理解力、监控能力、预见性、灵活性、影响能力 收集信息、领导能力、组织意识、学习能力 支持性素质（品德、心理类）： 坚韧性、自信、关系建立、诚实正直 动力性素质、认知性素质、支持性素质的关联图： 评价等级： 1、通过实践，通过失败来逐步提高。 2、在工作中善于总结，能举一反三。 3、除实践外，善于向他人学习，或钻研理论知识。 4、博览群书，有意识请教他人，在实践中勤于思考，全面提升自己的专业技能和素质。 十七、学习能力：学习能