员工关系管理P60研讨.ppt

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 何为“员工关系管理” 对公司的各项资源予以正确的调整和处理、以最大限度地提高下属素质和最充分地发挥其作用完成工作目标。 在管理人员的领导下，发挥群体总和的力量，使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组织成一个有共同目标的、相互协调的整体，使整个组织的力量大大超过原有的个人能力的总和，即 1+12，以最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司目标的方向发展。 员工关系管理理论是西方国家根据长期以来在人力资源管理中处理各种复杂的情况和解决劳资问题和冲突的丰富经验、融汇企业经营管理理论的最新进展、站在管理实践的前沿并加以创新而逐渐发展起来的一整套管理理论和体系。 除了人力资源学以外，它汲取了组织行为学、公共关系学、工商管理学、心理学、社会学等多学科的知识理论，涉及了人力资源管理中怎么管理和管理什么的精髓，汇集了大量中西方企业管理在员工关系领域的经典案例，为人力资源管理人员提供了解决各种实际问题的工具和框架，培训和强化各级管理人员尤其是高层管理人员的管理意识和管理技能。 员工关系管理的基础理念 观念一： 每一位部门经理首先是“人力资源经理”。 观念二： 员工管理的核心是稳定人才、留人留心。 观念三：