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改革创新? 实干高效中冶“新年第一会”吹响奋力踏上“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”新征程集结号 　　1月12日至13日，中冶集团2013年第一个重要会议——中冶集团暨中国中冶2013年工作会在京召开。会议务实高效，完成了13项议程，出台了3项新制度，提出了奋力踏上“聚焦中冶主业，建设‘美好中冶’”的奋斗目标。会议总结中冶集团过去一年的工作，分析形势和任务，并对2013年的工作开展进行了安排部署。参会代表就中冶集团改革发展、强化管理等重要问题进一步统一了思想和认识，对会议会风及取得的成果给予了高度评价。　　中冶集团暨中国中冶董事长经天亮，中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭，中冶集团总经理、法定代表人，中国中冶党委书记国文清出席会议并发表重要讲话。中冶集团外部董事张长富、范英俊，中国中冶独立非执行董事蒋龙生、文克勤、陈永宽、张钰明，中冶集团暨中国中冶管理层领导和有关负责人，各子企业主要负责人，总部各职能部门主要负责人以及10位先进模范和科技工作者代表参加会议。国资委派驻中冶集团监事会九办主任刘广勇、副主任刘春及专职监事于凤瑞、姚余成，国资委企业领导人员管理二局三处调研员刘创社等应邀参加会议。　　经天亮同志在会上传达了中央企业负责人会议和中央企业负责人经营业绩考核工作会议的相关精神，宣读了国资委对中冶集团董事会提出的需要进一步加强和改进的工作，以及董事会需要关注和督促、解决的问题，并深刻阐述了加强改革发展对中冶集团做好2013年各项工作的重要意义和作用。　　经天亮同志强调，中冶集团要解决当前的重点、难点问题，从低谷中走出来，迫在眉睫需要改革。经天亮同志从“为谁改？”“改什么？”以及“怎么改？”三个方面对集团的改革进行了深刻论述。针对“为谁改？”的问题，经天亮同志指出，中冶集团要为了持续、稳步、科学发展去改革；为了职工生活质量逐步提高去改革；为了中冶集团及各子企业辛勤工作几十年，为企业资产积累做出贡献的广大离退休老同志和职工家属能够安居乐业、家庭和谐去改革；为中冶集团打造具有国际竞争力的世界一流企业集团去改革；为中冶集团成为名副其实的央企和受资本市场欢迎、遵守上市公司规则的良好公司形象去改革。　　关于“改什么？”经天亮同志认为，要针对中冶集团面临的问题、不足、缺陷和先进企业的差距来改革；要突破近几年集团经营方面的困境，走出转型过程中的陷阱，消除前几年盲目做大造成集团的虚胖，改变习以为常的习惯思维、定式和方法，实现中冶集团比较优势的最大发挥，创出中冶集团我有人无、人有我优、独一无二的核心竞争力，以改革最大的红利抓住最大的机遇，释放出中冶集团最大的潜力。　　对于“怎么改？”经天亮同志强调，要坚定改革的决心，“摸着石头过河”进行改革既要符合市场经济的规律，又要遵循法律法规，既要根据企业自身的底子和实力，做好过河的各种方案和控制风险的预案，又要能看到河对岸的前景，同时要深刻认识到，集团的改革要改革那些深层次的问题。　　经天亮同志指出，中冶集团2013年要重点突出改革发展，在经营工作中抓好三个方面的改革：一是严格控制垫资项目，规范工程项目的可研、决策和责任追究制度；二是做好海外市场的整合，增强参与国际竞争的合力，树立良好的国际形象；三是加快专业化经营的整合，如做强“中冶钢构”和“中冶置业”品牌。　　经天亮同志强调，中冶集团拥有一大批在行业中享有盛誉的科研、设计和施工企业，为中冶集团的发展做出了突出贡献。2013年中冶集团的所有子企业要一手抓管理提升，加快遗留问题的处理，一手抓改革发展，力争在2013年第一季度就呈现出新的变化。只要我们聚焦主业、科学发展、强化管理，大胆地改革创新，中冶集团就一定能从低谷中走出来，实现“美好中冶”的发展目标。我们也就可以看到业绩突出、具有良好形象的中冶。　　沈鹤庭同志在会上作了题为《求真务实、真抓实干、勇于改革、敢于创新，奋力开拓中冶集团科学发展新局面》的工作报告，对 2012年工作完成情况进行了总结，并对2013年着力要抓好的几项重点工作进行了部署。　　沈鹤庭同志指出，2012年是全集团迎难而上、负重前进的一年，做了大量扎实有效的工作。一是市场营销工作取得积极成效；二是改革改制工作取得积极进展；三是全面开展管理提升活动，推进精细化管理不断深入；四是科技创新工作取得新突破；五是质量管理进一步加强，安全生产工作形势严峻。与此同时，企业内部还存在很多不容忽视的问题和不足，严重影响和制约着企业的发展。　　在分析当前面临的形势和任务时，沈鹤庭同志强调，当前我国仍处于大有作为的重要战略机遇期，今年经济社会发展具备很多有利条件和积极因素，同时经济发展面临的困难仍然较多，我们仍将面临严峻复杂的外部环境，经济下行压力和不可预期的风险依然很大，企业发展的任务十分艰巨。对于我们企业来说，机遇与挑战同在，有利条