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企业文化论文 题目：浅析中小企业如何建立企业文化 Title： Discuss how the small and medium enterprises build up the corporate culture 院 系 ： 专 业 ： 班 级 ： 学生姓名 ： 指导教师 ： 摘 要 文化：文化是无形，行为是有形。文化是理念、价值观等，存在脑子里，但可以控制我们的一切行为。无形的文化不能直接创造价值，我们需要的是有形的行为创造价值。文化的最小单位是个人，相对个人而言可以说是个性。文化没有绝对的好与绝对的坏，一切都是相对或者片面的。行为现象是文化内函的载体。企业文化：不管推不推、做与不做，管与不管，只要有企业的存在，企业文化就存在。企业文化也可以说是企业的个性，只不过我们平时在一此没有明显个性的企业里，看到的都是零碎的个体文化形成的企业文化，而不是某程度上相对同一的企业文化。这种情况下，可以理解为没有个性就是它的个性。ABSTRACT Culture:Culture is invisible, behavior is having material form.Culture is principle, and value...etc., existence brain inside, but can control our whole behavior.Invisible culture can not directly create value, what we needed is visible behavior to create value.The minimum unit of culture is individual, opposite individual but speech can be treated as personality.Culture didnt be absolute of well and absolutely bad, everythings are all opposite or unilateral.The behavior phenomenon is a letter inside culture to carry a body. Corporate culture:No matter push not to push, do and dont do, tube with ignore, as long as existence business enterprise of, the corporate culture exists.Corporate culture can also say to is the personality of business enterprise, only in one this business enterprise with no obvious personality, our peacetimes what to see is the corporate culture of all odds and end individual cultural formation, not some degree top the same opposite corporate culture.Can comprehend to is its personality for having no personality under this circumstance. Keywords：Corporate culture Small and medium enterprises Build up 目录 绪论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 一，文化的含义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 二，企业文化的作用：以企业战略为核心：以人性为基础：企业文化的应用各模块作用的基础知识1. 价值观的转变2. 如何摆脱“东施效颦”的做法3.如何留住员工4.领导层的决心企业文化特质的诊断完善企业管理制度完善企业文化核心内容完善企业文化体系将企业文化建设工作落地 企业文化宣传平台个人与企业文化的关系1. 自主适应企业文化2. 改变企业/团队文化3. 上面谈到的内容适合于一定规模的企业中小企业如何建立企业文化“企业文化”的应用已提出多年，但被多数的小型企业认为是大型企业才有资格使用的奢侈品，因此在这个观点上也误认为“企业文化”是形式主义，投入大，产出小，不适合小型企业发展期