狠抓执行力务求实效.docVIP

狠抓 务求实效理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。2012年，是党的十八大召开的喜庆之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键一年，也是在新的历史起点上继续推进的重要一年。大会已经绘就了发展蓝图，明确了奋进方向，当下最迫切需要的是狠抓执行力，务求实效执行力的重要性。 执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的运作也就不能规范，企业的许多优势不能维持，企业的稳定发展也就无从谈起。企业缺乏执行力，不仅会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，而且会削弱了干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，甚至断送企业的事业。再好的战略规划，不去落实就是一纸空文，难以兑现；再好的思路计划，不去落实就是坐而论道，难出成果；再好的创意决策，不去落实就是空中楼阁，难有实效。今年工作紧紧围绕 “”和着力深化体制机制改革，着力质量，着力提升创新能力，时不我待，上下从我做起，从现在做起，狠抓执行力、务求实效。狠抓执行力、务求实效，首先各级领导干部要敢于负责，勇于担当，振奋精神，锐意进取，奋发作为。“火车跑得快，全靠车头带”，“确定之后，就是决定的因素”狠抓执行力、务求实效，要在抓实、抓细、抓好上下功夫。抓实就是要以实事求是的态度、真抓实干的精神，抓好关系全局、关系切身利益的大事，办实事、求实效；抓细就是大处着眼、小处着手，把抓重点和抓细节相结合，抓具体就是要从具体事情抓起，努力把要求变为可操作措施，把目标变为实际工作，使各项工作有计划、有分工、有步骤。三执行力是打造一支优秀的管理团队。一个单位、一个企业，领导群体处于金字塔的塔尖，其人数和精力是有限的。落实和制度的大量具体的工作，必须依靠中层干部这个管理团队。因此，一个企业的持续发展能力和竞争力的核心力量在于管理团队。管理团队的能力素质和执行力如何，对一个企业起着重要的作用。管理团队领会决策层管理理念的能力、对本企业现状真实性的掌握程度、提出企业管理制度科学性的水平以及整体思想素质等等因素，都会对企业执行力的强弱产生至关重要的作用。狠抓执行力、务求实效，还必须提高方方面面的执行力。好的执行力，来自共谋发展的向心力、团结协作的凝聚力、训练有素的工作能力以及忠诚奉献的精神力量。有了好的执行力才能说一不二，贯彻落实，事半功倍。当然，抓落实并非易事，比纸上谈兵要难得多，这就要求我们困难面前不退缩，遇到问题不推诿，善于总结经验、吸取教训、应急变通，在不断创新、克服困难和解决问题中抓落实、促发展、求实效。“办法总比困难多，越是艰险越向前”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。我们只要有了这样一股子气，这样一种干劲，就一定能取得前所未有的突破。四是提高员工队伍的整体素质。作为制度的最终落脚点和践行者，企业员工队伍的整体素质水平，决定着企业执行力的深度和宽度。因此，作为一个优秀的企业，在对员工的思想、业务素质和能力以及完成工作质量方面的关注度，应该远要重于单纯地注重员工完成工作任务的数量和待遇的提升。把培训、培养员工完成工作能力作为一个长期的发展战略，制定一整有序的、针对性强的培训计划，提高员工的素质和能力，必将对提高企业执行力，促进企业的长期、良性可持续发展起到事半功倍的效果。 　　总而言之，提高企业执行力是一项系统性的工作，涉及到企业各个层级、各个方面，也是决定企业发展成败的关键性要素。特别是在深化改革发展过程中，在企业发展模式、体制、机制进行调整的时期，尤为重要，注重执行力建设表面上看是一种上级对下级的工作和纪律要求，实质上更重要的决定性因素应该是来自各级管理团队和企业决策层狠抓执行力、务求实效。 一份耕耘一份收获。只要我们、狠下心、身体力行抓落实、求实效，2012年的壮美画卷就一定能在我们手中绘出！ 制粉公司：刘军