特色企业文化走进建筑企业.docVIP

特色企业文化如何走进建筑施工企业？ 2010-3-30 ?? “一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。 ??? 就建筑企业而言，由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加之近来年受惠于国家实施大规模的铁路等基础设施建设，使其生产经营规模迅速扩张，因而大量引进协作队伍作为人力资源补充，这样一来，建筑施工企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。 ??? 然而，如何让特色企业文化走进建筑施工企业？ ??? 培育企业精神 构建核心价值体系 ??? 总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。中国中铁在多年的培育中总结提练的“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，展现了中国中铁人作为世界500强企业的坚定决心和豪迈气概。中国中铁各单位采取各种形式，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，不断延伸并创造出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神、“勇争第一、永不懈怠”的京沪建设精神和“敢打硬仗、敢为人先”的京沪作风，成为中国中铁人引以为豪、催人奋进的一面旗帜。为此，必须大力建设和弘扬企业精神，逐步构建以“企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德”为主要内容的中国中铁核心价值体系。 ??? 近年来，中国中铁五局提出了“竞争、创新、合作、共益”的经营理念：“观念是前提，效益是目标，经营是基础，管理是关键，改革是动力，人才是保证”的发展理念：“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，成为企业发展的指南。结合中国中铁推进的“铸魂、育人、塑形”三项工程，为企业持续发展、提升核心竞争力发挥着十分重要的作用。因此，大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则，使之逐步形成企业坚强的核心价值体系，让全体员工自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力，这是企业文化建设十分重要的任务。 ??? 打造施工品牌 增强企业核心竞争力 ??? 品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着科技的进步和建筑施工企业的飞速发展，中国铁路工程总公司在2007年成功上市后便统一了“中国中铁”这个品牌，并坚持以重点工程为依托、以科技创新为支撑、以统一形象标识为手段，精心打造“中国中铁”品牌，不断提升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。 ??? 其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。中国铁路工程总公司在旗下所有成员单位中统一使用“中国中铁”企业标识，对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求中国中铁下属企业必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光添彩。 ??? 近年来，中国中铁各单位在为品牌添光彩之中也作出了不懈的努力。比如：中国中铁不断巩固和扩大在桥梁、隧道、电气化铁路、高速铁路建设等领域的品牌领先地位，引领中国桥梁技术向世界前沿和高端迈进，实现了中国隧道建设从穿山越岭到穿江越海的跨越，加快了中国成为世界第二电气化铁路大国的进程，并以高速道岔、无砟轨道施工、大跨度重载钢梁钢结构和成套装备等一大批核心技术和产品，为中国高速铁路建设提供了重要支撑，建成了一大批举世瞩目的重点工程，让“中国中铁”品牌的旗帜高高飘扬在祖国的上空。我们必须进一步加大宣传品牌、拓宽品牌、殷实品牌的力度，使之成为企业征战市场、所向披靡的核心竞争力。 ??? 以人本文化 建设高素质队伍 ??? 员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。 ??? 一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、“安全质量万人行”、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。如：中国中铁五局倡导的“五种风气”（即：永争第一的志气、攻坚克难的勇气、团结和谐的心气、是非分明的正气、健康文明的习气），通过宣传学习，已经成