SAPADAPPA研究报告.ppt

４种思考状况及其对应的思考过程 下一个过程的排位 ＰＰＡ的目的 ① ② ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ * ＰＡ PA : Problem Analysis 分析问题 ＰＰＡ ＳＡ SA : Situation Appraisal 分析状况 ＤＡ DA : Decision Analysis 决定分析 PPA : Potential Problem Analysis 潜在 问题的分析 结论 行动 成 果 原因在哪里？ 哪个方案最适合？ 将来的风险是什么？ 风险的对策是？ － 10 － 场面?形势?状况 评价 问题 分析 决定 潜在 课题是什么 ＰＡ ＰＡ Problem Analysis 问题分析 － 14 － ＰＡ ＰＡ的目的 　基于事实，开展对问题的调查，合理地并且有效地缩小假设原因的范围，对于没必要的对策可以不考虑 － 20 － ?确认变化点 ?假设原因 ?缩小假设原因的范围 ?证据 ?确认区别点 ?详细处理信息 ?トラブルの明確化 ＰＡ（问题分析）过程 ＰＡ ?明确困难点 － 21 － SＡ ＳＡ Situation Appraisal 问题分析 － 2 － 有效分配经营资源 人?物?费用?時間 Ｓ／Ｕ／Ｇ ◎／○／△ H／M／L 设置具体的分析和行动课题 确认关心事关系到的具体的个别事实 指向重点 5阶段评价 知识经验 把握全体形式 使之视觉化