薪酬绩效体系的构建剖析.pptxVIP

薪酬绩效体系的构建 薪酬体系的构建 薪酬？ 薪酬是员工为企业提供劳动所获得的各种报酬的总和 非经济性薪酬 经济性薪酬 直接 / 间接 薪酬的功能 企业 增值功能 导向功能 配置功能 员工 保障功能 激励功能 社会信号功能 社会 劳动力资源的再配置 薪酬体系构建的基本原则 合法性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 公平性原则 薪酬体系设计的主要内容 薪酬水平的设计 薪酬结构的设计 薪酬构成的设计 薪酬制度的建立 薪酬水平的设计 经济环境 政策法规 地域 行业 劳动力市场 企业经营策略 自我诊断 市场调查 市场领先策略 市场跟随策略 成本导向策略 混合薪酬策略 薪酬结构的设计 岗位 任职者 岗位分类 岗位评价 素质模型 分层式薪酬等级结构 宽泛式薪酬等级结构 薪酬额 岗位等级 薪酬构成的设计 企业发展阶段 工作性质 高弹性 高稳定 折中 固定工资 浮动工资 福利 薪酬制度的建立 目的和原则 薪酬的构成 适用范围 薪酬调整的原则 薪酬的计算、支付 保密性 其他 绩效体系的构建 绩效管理 绩效管理系统 绩效管理是指组织为了实现战略目标，采用科学的方法，通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，及时发现问题、解决问题，不断改善员工的行为，提高素质，挖掘潜力，并使其为了战略目标的实现而努力工作的活动过程。 绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式组成的且有战略导向、过程监控、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。 绩效管理系统的设计 绩效指标体系的设计 考评运作体系的设计 结果反馈体系的设计 绩效指标体系的设计 分类 按层级 按来源 按性质 原则 SMART 战略地图 鱼骨图表 要素图示法 问卷调查法 面谈法 经验总结法 头脑风暴法 绩效指标库 单个指标包括： 编号 名称 定义 设定目的 责任人 数据来源 计算方法 计分方式 考评周期 考评运作体系的设计 管理机构的建立 考评者与被考评者的确定 考评指标的确立 考评方式方法的确立 考评程序的确立 考评信息数据的收集与管理 绩效制度的建立和运行 绩效管理委员会 / 绩效日常管理小组 结果反馈体系的设计 绩效面谈 程序 技巧 绩效申诉 绩效结果的应用 人员选拔 人员调配 培训与开发 激励 The End