1青岛地铁集团有限公司2号线土建工程监理、施工单位综合考核管理办法(试行)预案.doc

青岛地铁集团有限公司 2号线土建工程监理、施工单位 综合考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强对青岛地铁2号线土建工程监理、施工单位的综合管理，确保地铁土建工程建设的顺利推进,提高地铁工程建设管理水平，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于青岛地铁2号线土建工程施工周期内的监理、施工单位。 第三条 考核范围为参加青岛地铁2号线土建工程建设的各监理、施工单位，实行上半年、下半年考核、年度综合考核评定的方式。 第二章 考核组织形式及内容 第四条 地铁集团成立土建工程监理、施工单位综合考核领导小组，组长由集团公司总经理担任，副组长由2号线集团包线领导和建设分公司负责人担任，成员为相关部门处室负责人。综合考核领导小组办公室设在建设分公司综合计划处，负责考核组织实施。 第五条 综合考核的内容：每个土建工程监理、施工单位的安全质量文明施工、施工进度管理、日常管理情况等相关内容。 第三章 考核实施 第六条 考核对象 土建工程监理单位的综合考核分为总监办和驻地监理两部分，土建工程施工单位的综合考核分为项目总部和工区项目部两部分。 汽车东站、车辆段等新增标段监理、施工单位的考核同驻地监理、工区项目部。 第七条 考核周期 考核周期分为上半年、下半年和年度考核。年中进行上半年综合考核，年底进行下半年综合考核。根据上半年和下半年综合考核的分数，确定年度综合考核结果。 第八条 监理单位综合考核评分办法 （一）驻地监理综合考核得分： 上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分 ×40%+上半年的日常管理考核分×20% 下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分 ×40%+下半年的日常管理考核分×20% 年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% （二）总监办综合考核得分 上半年综合考核得分＝上半年各驻地监理综合考核平均分×60%+上半年总监办的日常管理考核分×40% 下半年综合考核得分＝下半年各驻地监理综合考核平均分×60%+下半年总监办的日常管理考核分×40% 年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% 第九条 施工单位综合考核评分办法 （一）工区项目部综合考核得分 上半年综合考核得分＝上半年安全质量文明施工考核平均分×40%+上半年进度考核平均分 ×40%+上半年的日常管理考核分×20% 下半年综合考核得分＝下半年安全质量文明施工考核平均分×40%+下半年进度考核平均分 ×40%+下半年的日常管理考核分×20% 年度综合考核得分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% （二）项目总部综合考核得分 上半年综合考核分＝上半年各工区项目部综合考核平均分×60%+上半年项目总部的日常管理考核分×40% 下半年综合考核分＝下半年各工区项目部综合考核平均分×60%+下半年项目总部的日常管理考核分×40% 年终综合考核分=上半年综合考核分×50%+下半年综合考核分×50% 第十条 综合考核评分依据 安全质量文明施工考核的平均分，由地铁集团安全质量部依据市建委、地铁集团安全质量部、建设分公司安全质量处安全质量文明施工考核结果进行计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 进度管理考核的平均分，由建设分公司工程管理部门依据进度管理考核结果按周期计算，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 日常管理的平均分，由地铁集团各责任部门依据土建监理单位日常管理考核评分表、土建施工单位日常管理考核评分表（见附表1、2）进行评分，并将结果于每年度7月5日、1月5日前报送综合考核领导小组办公室汇总。 第十一条 综合考核结果 （一）监理、施工单位的综合考核结果分为合格、不合格两个等级，得分70分及以上单位为年度综合考核合格单位，得分70分以下单位为年度综合考核不合格单位。 根据监理、施工单位的得分分别排序,将综合考核为合格的单位分为优秀、良好、一般三个级别进行奖励。综合考核评价为优秀的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，综合考核评价为一般的单位原则上不超过参与综合考核单位总数的30％，其他综合考核合格的单位为良好。 （二）项目总部的综合考核结果分为优秀、良好和一般三个级别，得分90分以上为优秀，得分80至90分(不含)之间为良好，得分80分(不含)以下为一般。 （三）凡年度评定为优秀单位的项目总监、项目经理，为本年度优秀项目总监、优秀项目经理。 （四）凡年度评定为优秀及良好的单位各推荐1名先进个人，评定为一般的单位不参与评选先进推荐。 第十二条 综合考核领导小组办公室根据本办法和各项考核资料，按期进行汇总形成考核结