经典实用经营管理制度(定版)说课.doc

杭州xx有限公司 整体运营管理制度 编 号： 版本号／修改状态：A／0 编 制： 审 批： 2011年12月30日发布 2012年1月1日实施 目 录 第一章 公司管理总则 3/4 第二章 管理制度及违反管理制度处理条例 4 第一编 总 则 4/5 第二编 分 则 5 第一节 人 力 资 源 管 理 5/11 第二节 劳 动 工 资 管 理 11/13 第三节 教培管理 13 第四节 职工带薪休年假管理及年终奖、年休假享受条例 14/15 第五节 技术津贴执行标准 15/16 第三章 生产管理制度 16/19 第四章 营销管理制度 19/21 第五章 质量管理制度 21/23 第六章 技术开发与设备管理制度 23/26 第七章 物资管理制度 27 第一节 物资采购管理 27/28 第二节 仓储管理 28/31 第三节 废旧物资管理 31/32 第八章 物流管理制度 32/36 第九章 现场/安全管理制度 36 第一节 现场管理 36/37 第二节 安全管理 38/40 第十章 车辆管理制度 43/46 第十一章 治安保卫工作管理 43/46 第十二章 原始记录单据、生产报表管理 46/47 第十三章 财务管理 47/51 第十四章 总经办工作制度 51/52 第三编 附则 52 公司管理总则 一、认同公司核心价值观，坚持“为企业谋发展，为员工谋利益”的宗旨，遵守社会公德和公民道德规范，努力工作，创新进取，不断提高文化业务素质和劳动技能； 二、认真贯彻执行公司领导班子的指示、决议，自觉与公司管理班子保持高度一致，服从领导、听从指挥，提高执行力和团队协作力，全面完成生产（工作）任务，不阳奉阴违、消极怠工、敷衍塞责； 三、牢固树立“企业利益高于一切”的观念和团队意识，坚决杜绝损害公司形象和公司利益的言行。顾全大局，胸怀坦荡，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不拉帮结派、搬弄是非； 四、杜绝安全事故发生；工作时间内不得擅离岗位、接见亲友或与来宾（参观者）搭讪攀谈； 五、保持