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§6 方法论原则和 基本的领导方法 二、现代科学方法在领导活动中 的应用 （一）系统论方法 （二）信息论方法 （三）控制论方法 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （一）系统论方法 从领导活动的一定目的性和功能优化的控制要求出发，按照事物的系统性把对象放在系统形式中加以考察，这就是系统方法。 系统方法的基本原则：目的性原则、整体性原则、联系性原则、结构性原则以及层次性原则。 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （二）信息论方法 信息方法，就是把系统的联系、变化抽象为一个信息的过程，即信息的输入、贮存、加工、转换、传递和输出的过程。 §6 方法论原则和 基本的领导方法 （三）控制论方法 控制论是关于各种系统的控制和调节的一般原理的科学。 控制论方法的特征：信息化、反馈、动态性。 §7 几种常见的领导方法 一、软硬领导法 即领导者用“软”、“硬”两种手段来处理问题。 该方法就是胡萝卜加大棒的领导方法，它要求领导者在权变思维过程中，通过对下属成熟度、任务性质等变量的判断，作出灵活多变的调整。 §7 几种常见的领导方法 二、会议领导法 1、为什么要通过会议进行领导？ 第一，会议为领导者阐明立场、宣讲方案提供了空间； 第二，会议为领导者与被领导者的沟通提供了有效渠道； §7 几种常见的领导方法 第三，会议为统一人们的意识，激励人们工作信息具有重要作用； 第四，通过召开会议，可以形成对与会者有约束力的法规、决议，以推动各项工作； 第五，会议为人们施展才华、领导者发现人才提供了难得的机会。 §7 几种常见的领导方法 二、会议领导法 2、会议领导法的内容： （1）策划会议，包括四个方面：遴选最恰当的讨论方式、使与会者能对讨论有清楚的方向可循、清楚地告知与会者有何种行为表现、节省时间与减少冲突。 §7 几种常见的领导方法 （2）弄清会议的类型 会议类型一般分为咨商型、研究决策型、责任交付型和仪式型会议四种。 咨商型会议主要是领导者针对某一决策对有关人员进行咨询和协商而召开的会议，主要以对参与者的集思广益为目的。 §7 几种常见的领导方法 （2）弄清会议的类型 研究决策型会议具有建设性和立法性的特点，最终目的是依靠会议达成协议。 ED=QΧA 此公式表明决议执行效率由会议质量和执行者接受度两个因素所决定。 §7 几种常见的领导方法 （2）弄清会议的类型 责任交付型会议分为专断式、民主式两种，前者具有执行和告知的特点，后者以与会者为中心，通过民主讨论达成对责任的接受。 仪式型会议主要是政策传达会议，通过领导者的演讲形成一种昂扬的组织文化。 §7 几种常见的领导方法 会议类型及过程 §7 几种常见的领导方法 （3）掌握召开会议的程序和要领。 第一，确定会议主题 第二，确定出席对象 第三，掌握下属出席的可能性条件 第四，确定召开会议的地点 §7 几种常见的领导方法 （4）重视会议经济成本核算，制定必要的守则，提高会议效率。 会议是文化的载体，在不同国家，会议所展现出来的文化内涵是不同的。领导者在采用会议领导法的时候，要牢记该方法务必与本国文化传统相适应。 §7 几种常见的领导方法 三、危机领导法 能够称得上危机的突发事件，必须同时具备三个条件：突发性、关键性、首发性。 领导者处理突发性事件的方法称为危机领导法。 §7 几种常见的领导方法 三、危机领导法 领导者如何实施危机领导法：第一，从领导者的心态上来说，绝对不能逃避危机事件；第二，成立危机管理团队；第三，注重打破常规，勇于决策；第四，危机预测是聪明的管理工具。 §7 几种常见的领导方法 四、运筹领导法 运筹的要素： （1）人 （2）财、物 （3）时间 （4）信息 §7 几种常见的领导方法 四、运筹领导法 运筹的基本原理： （1）系统原理 （2）整分合原理 （3）反馈原理 （4）能级原理 §7 几种常见的领导方法 五、目标领导法 1、目标领导法的前提： 第一，确立目标并不是最终目的。 第二，目标是一种激励力量，这是习以为常的看法。 §7 几种常见的领导方法 五、目标领导法 2、目标领导法的环节： （1）保持最高目标的引导功能 （2）“纵向到底、横向到边”的目标分解 （3）有效选择“挑战性目标” （4）使组织目标成为下属自己的目标 §7 几种常见的领导方法 五、目标领导法 3、目标制定的原则——SMART Specific：具体性 Measurable：可度量性 Attainable：可实现性 Realistic：现实性 Time-bound：时限性 §3 领导方式的类型 A——领导者作决策并予以公布 B——领导者“推销”（说