工程管理—篇讲述.ppt

* 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 项目进度规划：是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 关键路径法CPM时间参数 从前往后——最早（ES、EF） 从后往前——最迟（LS、LF） 左角都是开始时间、右角都是结束时间 最早开始ES——多个前项工作的最大最早结束时间、起点为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 CPM与PERT的主要区别是： CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。 假定三个时间估计服从β分布，由此可算出 每个活动的期望T：T=(a+4m+b)/6 活动时间的标准差： =(b-a)/6 计算项目在规定时间内完成的概率 项目 工期 项目关键路径所有活动时间的均值 项目关键路径所有活动时间的标准差 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 举例：某项目关键路径由活动A、B、C组成，时间估算如下 活动 乐观时间 正常时间 悲观时间 时间期望 A 14 16 20 16.33 1 B 15 18 22 18.17 1.17 C 10 15 19 14.83 1.5 项目 49.33 2.15 所以在规定的52天内完成该项目的概率为39.25%+50%=89.25% * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 判断： CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同 错 逆推法可以确定各活动的最早开工时间 错 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 选择：某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动，最早完成时间分别为第4天、第6天和第5天，则 A：活动T的最早完成时间是第6天 B：活动T的最早完成时间是第11天 C：活动T的最迟开始时间是第4天 D：活动T的最迟完成时间是第11天 选择：在任务赶工（crashing）时，你会集中于： A：尽可能多的任务 B：非关键任务 C：加速关键路径上任务的执行 D：通过降低成本加速执行 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 多选：PERT计划适用于下列哪些项目 A：不可预知因素较多的项目 B：过去未做过的新项目 C：复杂的项目 D：研制新产品的项目 多选：下列选择关键路径的表述中，错误的是： A：在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动 B：在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动 C：在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值最小的活动 D：在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值最大的活动 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 寻找关键路径 A 3 F 20 B 10 E 7 D 15 C 8 H 6 G 12 * 项目管理 串讲 * 3 项目进度管理 寻找关键路径 A 3 F 20 B 10 E 7 D 15 C 8 H 6 0 4 3 3 5 11 3 4 13 3 6 18 13 4 20 11 5 31 32 4 38 G 12 20 4 32 8 16 4 7 7 17 17 24 36 42 24 36 16 36 9 24 * 项目管理 串讲 * 成本管理工作过程 4 项目成本管理 * 项目管理 串讲 * 4 项目成本管理 工具与技术 类比估计 参数建模 自下向上 自上向下 计算机工具 依 据 工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间 历史资料 会计科目表 结 果 成本估算文件 详细资料 成本管理计划 成本估算：为了实现项目目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算 * 项目管理 串讲 * 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。只考虑对成本影响较大的因素，因此精确度不高。保证历史数据的精确性，参数易于定量处理，模型具有通用性 从下向上的估计法：这种技术通常