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09頣丽核心领导人员职责.docVIP

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09頣丽核心领导人员职责

中脉頣丽地区领导团人员职责 (草稿) 目 录 TOC \o 1-8 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc383963063 一 领导团主席职责 PAGEREF _Toc383963063 \h 2 HYPERLINK \l _Toc383963066 二 领导团副主席职责 PAGEREF _Toc383963066 \h 3 HYPERLINK \l _Toc383963067 三 会议总监职责 PAGEREF _Toc383963067 \h 4 HYPERLINK \l _Toc383963068 四 行政部职责 PAGEREF _Toc383963068 \h 5 HYPERLINK \l _Toc383963070 五 财务部职责 PAGEREF _Toc383963070 \h 8 HYPERLINK \l _Toc383963071 六 活动部长职责 PAGEREF _Toc383963071 \h 9 HYPERLINK \l _Toc383963072 七 信息部工作职责 PAGEREF _Toc383963072 \h 10 HYPERLINK \l _Toc383963073 八 文艺部工作职责 PAGEREF _Toc383963073 \h 11 二〇一四年三月 中脉颐丽香薰地区领导团人员职责 一 领导团主席职责 1.根据系统提出的战略目标,业绩目标,组织制定中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定领导团内部管理机构设置方案和签发高层人事任命书。 3.审定领导团成员经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以地区领导团名义(盖公章)发出的文件。 5.主持本地区的全面经营管理工作,组织领导团成员实施系统决议。 6.向系统提出本地区的更新改造发展规划方案。 7.处理本地区重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进地区企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为市场发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持领导团办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。对地区发展规划、投资计划及其他与团队发展密切相关的文件有审批权和否决权。 主要责任 1.对本地区经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对本地区重大经营管理项目负主持责任。 3.对本地区全体成员经营活动负连带法律责任。 4.对本地区领导团主要领导人工作中的重大失误负领导责任。 5.对本地区是否合法经营负法律责任。 6.对本地区机密信息的外露负管理责任。 7.公司章程规定的其他责任。 任职要求 性别:不限 年龄:30岁以上 个性特征:沉稳坚毅、公正无私 工作经验:两年以上企业管理工作经验,至少5年以上团队管理工作经验。 应掌握的知识:接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导能力和协调能力。公文处理具备较强的文字处理能力。 主席签名: 签署日期:2014年 月 日 二 领导团副主席职责 1、副主席主管教育部、讲师队伍的建设和培育,以地区发展要求为目标,致力于系统教育标准化、一致化、准确化。主要工作建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施; 2、围绕系统人才需求标准,打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训,设计训练模式,激发员工的潜能; 3、高度配合或参与本地区各项培训以及全年/季/月培训; 4、根据本地区现行经营管理需求,及时更新相关课程,将内外部培训与公司发展保持同步与一致; 5、以培训体系为标准,培养并选拔内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,逐渐搭建与充实内部教育梯队建设; 6、依照系统为客户提供的服务要求及客户的需求,拟定年度客户培训方案并设计课题及教材; 7、配合市场部召开各类型招商会、培训会等外部工作; 8、记录各项培训及活动展开的工作重点,并做好记录存档; 9、根据培训大环境的发展,积极学习新的方式方法,提升培训部讲师素质,担任部分公共课程及培训课程的主讲。 副主席签名: 签署 日期:2014年 月 日 三 会议总监职责 1、代表系统及领导团行使对会议的一切职能,遵循系统会议管理原则及各项管理制度,保证会议有序、有效; 2、总控会场时间、内容、流程、纪律、安全、防火; 3、管理会务组、主持人; 4、选拔会务人员并安排具体岗位,交代职责及注意事项; 5、选拔主持人并安排具体派对的讲师,适度培训; 6、与讲师沟通,确定时间、内容;特殊情况的调整(包括人员互换、时间互换、内容调整); 7、监控会场纪律、效果,包括:灯光、音响、参会人员、会务人员、后台管理、前厅管理、温度调节、全场气氛及综合效果; 8、

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