第八章短期经营决策解说.ppt

第八章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策的特殊成本 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第四节 生产决策分析 第五节 定价决策分析 第六节 存货决策分析 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 第一节 决策分析概述 决策分析的一般程序，如图所示： 第二节 经营决策的特殊成本 一、重置成本 某企业3个月前购进A产品，500元/件。由于价格的变动，目前的市场进价为600元/件。 这里的现行价格600元就是重置成本；500元就是历史成本。 若该企业按成本加成法定价，价格定为550元/件，看起来利润是50元/件，实际上，亏损50元/件。 ☆边际成本是指业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 一般而言，随着产量的增加，总成本递减，从而边际成本下降，也就是说的是规模效应。 边际成本作用就是研究成本变化规律，配合边际收入，计算边际利润。 当边际收入-边际成本=边际利润＞0时，方案可行。 当边际收入-边际成本=边际利润＜0时，方案不可行。 （1）当某产品的边际成本等于平均成本时，平均成本最低。 （2）当某产品的边际成本等于边际收入时，企业实现利润最大化。 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 短期经营决策分析的常用方法 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 贡献毛益分析法的意义及其应用案例 贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡献 毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。 注意： 在决策分析时，必须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时（机器小时）所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，决不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。 练习案例一：开发哪种新产品的决策分析 假定某公司原设计生产能力为100,000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下： 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。（前提：以销定产） 解：由于该公司在生产能力有剩余的情况下开发新产品，并不需要增加固定成本， 所以原来的共同性固定成本属于无关成本，无需考虑。可采用贡献毛益分析法，哪种新产品能创造的贡献毛益总额最多就是最优方案。 贡献毛益计算分析表 结论： 新产品 A 每件创造的贡献毛益虽较 新产品 B 多 3 元， 似乎开发新产品A有利； 但联系产品数量分别算它们的贡献毛益总额 以后，则显出开发新产品 B 的方案较优， 可多获贡献毛益 250元。 （5250-5000） 依前例， 若该公司制造新产品 A 需支付专属固定成本1200元， 制造新产品 B 需支付专属固定成本 1560元， 那么，决策分析的结论又将如何？ 解：由于专属固定成本是相关成本，故在决策分析过程中必须考虑。 贡献毛益计算分析表（续） 结论 ： 在考虑了专属固定成本以后， 新产品Ａ的剩余贡献毛益总额 较新产品Ｂ多 110 元 （3800-3690）， 故开发新产品Ａ较为有利。 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 第四节 生产决策分析 （1）能否接受顾客出价46元，数量3500件订货（需追加专属成本2000元）。 （2）不考虑新购置固定资产，能否接受顾客出价45元，数量4000件订货. （3）剩余生产能力可出租，获得租金收入1300元；不考虑重新购置固定资产，能否接受顾客出价56元，数量5000件订货（需追加专属成本3800元）。 第四节 生产决策分析 企业利用剩余生产能力，除开发新产品外，还可考虑是否接受客户的追加订货。 原则上，只要对方客户的开价高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受。 作业1 假设乐华公司原设计生产能力为10000机器工时，传统的甲产品实际开工率只有设计生产能力的80%，现拟利用剩余的生产能力开发新产品A或新产品B。这A产品和B产品的有关数据如下： 产品名