第六章短期经营决策()教材.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节短期经营决策的一般方法 第三节生产决策（1） 第四节生产决策（2） 第五节生产决策（3） 第六节不确定条件下的生产决策 第七节定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的含义与分类 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 一、决策分析的含义与分类（一）含义  管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 （二）决策的分类 1、按决策的重要程度分类 （1）战略决策 （2）战术决策 2、按决策条件的肯定程度分类 （ 1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策 3、按决策规划时期的长短分类 （1）短期经营决策 生产决策、定价决策 （2）长期投资决策 4、按决策方案之间的关系分类 （1）接受或拒绝方案决策 （2）互斥方案决策 （3）组合方案决策 二、决策分析的特点 （一）决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现； （二）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据； （三）在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定； （四）决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响； （五）决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； （六）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 三、决策分析的原则 合法性、政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 四、决策分析的程序 （一）确定经营目标 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的内容 生产决策 定价决策 二、决策方案的种类 单一方案 多方案 第二节 短期经营决策的相关概念 三、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 1、最大生产经营能力（a）又叫理论生产经营能力，是生产经营能力的上限。 2、正常生产经营能力(b)又叫计划生产经营能力 3、剩余生产经营能力 （1）绝对剩余生产经营能力(=a-b)，也称闲置生产经营能力，属于生产经营的潜力。 （2）相对剩余生产经营能力，是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。 4、追加生产经营能力 追加生产经营能力是指根据需要和可能，通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力 （1）临时性——租赁 （2）永久性——增加固定资产 相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 1、增量成本 增量成本，又称狭义的差量成本。是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 Y1—Y2=（a+bx1）—（a+bx2） = bx1—bx2 差量成本（也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。 在作出决策时，由于各个方案所选用的生产方式、生产工艺和生产设备的不同，各方案预计所发生的成本也不同，各方案估计成本的差异数即为差量成本。 2、边际成本 是指成本对产品产量无限小变化的变动部分，也即成本对产量的导数。 产量再增加或减少一单位所导致的成本变动量。 在决策中，常用到两条