采购计划与预算编制说课.ppt

1.准时订货法 平均库存=（现有期初库存+预期收到数量+期末库存）/2 运输费用：90元/次×8次=720元 库存费用：0.2元/件×﹝（170+20+20）+（50+50+100+150+200+100+180+40+160）+（20+20）﹞/(2×12)件=10.67元 总费用=运输费用+库存费用=720元+10.67元=730.67元 （三）确定采购批量 表2-8 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 预期收到 50 50 100 0 150 200 100 0 180 40 160 现有库存（期初） 170 20 20 净需求 50 计划发出 50 100 150 200 100 180 40 160 期末库存 20 20 2．经济批量法(ECONOMIC ORDER QUANTITY,EOQ) 总费用曲线 库存费用曲线 运输费用曲线 订货批量Q EOQ O 成本 P EOQ＝　 ２DS／H　＝　　２×100×90/0.2　＝300(件) 表2-9 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 预期收到 50 300 300 300 300 现有库存（期初） 170 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 净需求 50 80 计划发出 300 300 300 300 期末库存 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 220 　 运输费用：90元/次×4次=360元库存费用: 0.2元/件×﹝（170+20+20+250+150+150+100+120+80）+50+300+300+300+300（20+20+250+150+150+100+120+80+220）﹞/(2×12)件=28.5元总费用=运输费用+库存费用=360元+28.5元=388.5元 3.周期订货批量法 （PERIOD ORDER QUANTITY ,POQ） 表2-10 物料需求表 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 预期收到 50 150 450 380 现有库存（期初） 170 20 20 100 0 0 300 100 0 0 200 160 净需求 50 计划发出 150 450 380 期末库存 20 20 100 0 0 300 100 0 0 200 160 0 运输费用：90元/次×3次=270元 库存费用: 0.2元/件×﹝（170+20+20+100+300+100+200+160）+50+150+450+380+（20+20+100+300+100+200+160）﹞/(2×12) 件=25元 总费用=运输费用+库存费用=270元+25元=295元 技能训练 一、思考题 1．影响采购计划制订的因素有哪些？ 2．制订采购计划的主要环节有哪些？ 二、能力训练 1.出于课程实训的需要，物流实训中心需要容量为2G的U盘90只，请做出一份采购计划。 任务3 采购预算 工作任务 资料：某纺织企业采购预算编制规则 一、材料的预算编制 除遵照本企业预算制度之外，均依照本规则的规定办理。 二、材料的预算分为 1．用料预算。 2．购料预算。 前项用料预算再按用途分为： ①营业支出用料预算。 ②资本支出用料预算。 三、材料预算按编制的期间分为 1．年度预算。 2．分期预算。 四、年度用料预算的编制程序如下 1. 由用来料部门依据营业预算及生产计划编制“年度用料预算表”(特殊用料应预估材料价格)，经主管科长核定后送企划科，材料管理汇编“年度用料总预算”转工厂会计部。 2．凡属于委托保全科修缮的工作，一概由保全科按用料部门计划代为编列预算，并通知用料部门。 3. 材料预算经最后审定后，由总务科运输组严格执行。 4. 用料部门用料超出核定预算时，由企划科通知总务科运输组。 5．用料总预算超出10％时，由企划科通知运输组说明超出原因呈请核实，并办理追加手续。 五、分期用料预算 六、资本支出用料预算 七、购料预算的编制程序如下 1．年度购料预算由企划科汇编并送呈审核。 2．分期购料预算，由运输组根据库存量、已购未到数量及财务状况，编制“购料预算表”由企划科送呈审核并转企业财务