第十一章：绩效考评.pptVIP

第十一章：绩效考评 蒋建华 案例：某公司的绩效考评体系 1，考核内容分为考试成绩、集体评议、工龄三个部分，考试成绩占60％，集体平议占20％，挂靠公司业绩占16％，工龄分为4％。 2，考试分为知识性考试和写作。知识性考试占60％，内容跟员工的岗位相关性不是很大，比如有一次，知识性题目考的是省公司一个领导的讲话内容，由于大家都已经知道，所以得分都差不多。写作占40％，评分很不科学，有一次写作内容是关于品牌营销方面的，公司内部专门从事品牌营销的人，而且此人在省公司内还是比较有名气的，结果竟然不及格。一个留英硕士也不及格，因为超过了字数。 集体评议占20％，是工作相关人员和公司领导打分，打分完全是凭印象，既无评分标准，也无评议前的工作业绩介绍。 16％是跟部门所挂钩的子公司业绩挂钩。所挂靠公司三个月一换。 4％为工龄分，每一年算0.5分，工龄多的，分数可以适当增加，最多不超过8分。 问题； 1，这样的绩效考评体系能否考评出员工工作绩效？ 2，会对工作积极性等方面带来什么影响？ 3，应该如何改进？ 第六章：绩效考评 教学目的： 掌握绩效考评的概念和作用 掌握绩效考评的基本步骤 理解几种常见的绩效考评方法及优缺点 了解绩效考评中常见的偏差 6.1绩效考评概述 6.1.1含义与性质 1.绩效：员工在一定时间、空间等条件下完成某项任务所表现出来的工作行为和所取得的工作结果。其表现形式主要体