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关于未来的软件项目管理 高波 摘要： 项目管理由二次大战以后发展起来的一门重要的管理技术；在有限的资源条件下使项目实现或者超过当初的需求和期望；社会朝着多元化的方向，我们不能站在原地不动；相应的项目管理也应该向着多元化发展；而项目管理中人是最大的资源；对人员的利用、分配是很大一个问题；通过沟通更好的了解人的思维能有效的解决一些团队问题，而在当今的项目管理中对人的重视程度远没有项目来得重要，这就有可能造成项目很难有所实质性的突破。 关键词：多元化、沟通、心理学 An important management techniques for project management developed after World War II; under conditions of limited resources of the project to achieve or exceed the needs and expectations of the original; society moving in the direction of diversification, we can not stand still does not move;project management should also toward diversification; project management is the biggest human resources; the use of personnel assigned great a problem; communication and a better understanding of the human mind can effectively solve some team issues,degree of attention in todays project management is far more important projects, which may cause the project will hardly be any substantive breakthrough. 正文： 一、现代项目管理的局限性 在不断变化的环境中，项目管理虽然取得了进展，但仍滞后于形式发展的需要，其局限性已日趋明显，主要表现为： 1.随着现代职业不断新生；原来的统一项目管已经无法满足新兴职业的要求；针对不同的项目管理应该有针对性的解决新兴职业的项目管理计划。如果实行现在的项目管理去针对新兴职业会造成难以估计的损失。 2.当代的项目管理注重管理对于沟通的要求虽然说在改变但是没有实质的要求，这就造成了项目管理没有实质的改进，只是在形式上比原来的好。沟通作为人与人交流的渠道，缺少沟通的团队就是行尸走肉；没有思想的机械的劳动；把组织分配的任务做完，甚至连组织分配的任务都难以完成。 3.现在的项目管理注重利润最大化没有注重人本思想，把人当做工具，这会造成员工的抵触心理；项目表面上进行的顺利但是实质很难发展。人员作为最大的项目资源，如果人员产生抵触、反抗心理将是项目的难以挽回的损失。 二、项目管理改进的原则 项目管理以在有限的资源条件下实现或超过当初的需求和期望；而人员是最大的资源；对人员的分配调度是项目管理改进的原则；围绕这个原则实行一系列的改革；将是未来项目管理的重要方向。 三、项目管理的改革方向 对项目进行改革时，一定要解决好继续发展的问题；即不能违背客观事实的情况下与项目管理进行同进退；应包括以下几点： 1.实现项目管理多元化；项目管理是在有限的资源条件下使项目实现或超过当初的需求和期望；随着社会的发展，各职业也在细化，映射出越来越多的职业，原先的项目管理无法满足越来越多的职业特点；所以项目管理也在随着职业的细化而具有针对职业的特点。以项目管理学的原理和方法在不同职业的管理过程的应用。 各职业的项目管理结合了各自的管理过程所以针对不同的职业具有更有效的管理方法，比如说现在的软件项目管理，软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理原理和方法在软件工程领域上得应用。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付。…..这些都是新兴的职业原先的项目管理方法并不一定适合，会逐渐衍生出适合各职业的项目管理方法。 所以未来的项目管理方法会朝着多元化发展。 2.实现项目人员沟通化；在项目管理中人员是最大的资源。对人员的配置、调度安排贯穿整