项目评审管理材料.ppt

* * 企业里有两类评审分别目标对象如下： 1、管理评审是在项目组内部实施的对管理类工作产品（如：《项目计划》）、项目约定、里程碑的评审，从而保证项目制定出切实可行的计划，避免做出超出项目能力范围之外的约定或承诺，同时把控里程碑完成的状态，决定是否可以进入下一个里程碑阶段。 2、技术评审是指项目组成员邀请同行技术专家对工程过程技术类工作产品的评审，尽早地发现工作产品中的问题和缺陷，并帮助项目组成员及时消除问题和缺陷，从而有效地提高产品的质量。 为了使大家更好的理解项目中评审的过程及重要性，在课程到对管理评审及技术评审进行了简化，统一到项目评审管理中。在开发过程中，所有评审类的活动均使用该章所讲述的内容进行操作。 * * * 审核 审核目的，由个人对工作产品进行检查，并确定检查结果。其中审核者直接由项目经理指定，一般为各个小组负责人 工作步骤 作者完成工作产品，提交给审核者。 审核者审阅工作产品，发现问题后以口头或书面反馈。 作者修改问题，并把修改后工作产品提交给审阅者验证。 验证通过后，文档首页和修订页中说明审核人员和批准人员（项目经理）的名字。 里程碑评审 里程碑评审对项目阶段的进展状况、度量数据和发生的重大问题进行分析审查，总结前阶段工作、完善改进项目中出现的问题、确定项目发展方向和将来工作安排，以保证项目能够按照预定的计划顺利地实施。 第3章 项目评审管理 CMMI对应实践 项目评审管理简述 评审管理活动 项目评审实训 项目评审管理实训 在评审过程中，由项目组长来主持，项目小组成员要全部参加，在评审开始之前需要确定一位记录人员，以便形成《项目评审表》 。 《预审问题清单》填写指导 《项目评审表》填写指导 第3章 项目评审管理 项目评审管理简述 评审管理活动 CMMI对应实践 通用实践 GP 2.10 Review Status with Higher Level Management（高级管理者评审状态） 重点关注，高层管理者应参与评审过程活动、状态和结果，并解决争议问题。 目的是：为高层管理者提供对过程的必要的可视性。有助于高层管理者对过程策划和实施情况作出正确的判断或决策。 VER（验证）过程域 SG2 Perform Peer Reviews（执行同行评审），目的是对选定的工作产品进行同行评审。 SP2.1 Prepare for Peer Reviews（同行评审准备） SP2.2 Conduct Peer Reviews（执行同行评审），主要是针对所选定的工作产品进行同行评审，并由同行评审的结果识别问题。 SP2.3 Analyze Peer Review Data（分析同行评审的数据），分析同行评审的准备、执行及结果数据。 同行评审是以同行的角度识别工作产品中存在的缺陷及需要变更的地方，参与的人员必须是对此类工作比较熟悉的同行。同行评审是主要是适用于由项目组开发的工作产品，也适用于支撑小组开发的一些文档、跟踪记录等产品。他是一种重要且行之有效的验证方法，公司应当建立一套行之为效的同行评审管理体系。 PMC（项目跟踪与控制）过程域 SP1.6 Conduct Progress Reviews（执行进展评审）。定期审查项目进展、性能和遇到的问题； SP1.7 Conduct Milestone Reviews（执行里程碑评审），在项目里程碑处评审项目成果及其完成量，通常为正式评审。与项目相关各方一起，执行里程碑评审；评审项目承诺、计划、状态和风险；确定和记录重大问题及其影响；跟踪采取的纠正措施直至关闭。 在研发过程中有大量的评审，但有以下几点原则需要遵循： 1、在项目开发计划中确定各阶段需要进行评审的工作产品，评审按计划进行，并且有文档化的评审记录。 2、评审之前，项目经理准备评审相关资料，并提供待评审的工作产品的评审标准；同时发送通知邀请相关评审人员参加，正式评审之前还需要进行预审。 3、评审活动需要有高级经理/研发经理和有同类产品开发经验的人参与。 4、评审关注受评审的工作产品，识别并解决工作产品中的缺陷，在项目组成员和评审员之间就工作产品的内容达成一致意见。 在有的企业里会把评审分成两类，一类为管理评审，一类为技术评审 * * 企业里有两类评审分别目标对象如下： 1、管理评审是在项目组内部实施的对管理类工作产品（如：《项目计划》）、项目约定、里程碑的评审，从而保证项目制定出切实可行的计划，避免做出超出项目能力范围之外的约定或承诺，同时把控里程碑完成的状态，决定是否可以进入下一个里程碑阶段。 2、技术评审是指项目组成员邀请同行技术专家对工程过程技术类工作产品的评审，尽早地发现工作产品中的问题和缺陷，并帮助项目组成员及时消除问题和缺陷，从而有效地提高产品的质量。 为了使大家更好的理解项目中评审