执业导则讲稿材料.ppt

录自《建筑工程示文 本应用指南》徐崇禄、任也增、刘新锋编著 * 清华大学王綦正老师在国外水利项目…… * 项目经理管理---《导则》3 项目经理管理 主要从项目经理执业能力要求、项目经理职业道德及自律要求、项目经理聘任与解聘、项目经理执业管理等方面对项目经理的管理内容做了详细的规定。 懂技术、会管理、会经营 3.1 一般规定中的的第一条(3.1.1)从项目经理的职业角度和就业角度对项目经理的地位与作用作也了规定。 从职业角度，项目经理是企业为确保工程项目功能、质量、进度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理目标而设置的重要职业岗位和责任主体。 从就业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，他要接受企业的管理和监督。 * ---《我的性感女友—张咪》美国 丹尼 * 个人素质是能力的先天物质基础和后天的改进完善，是能力形成所依赖的基础。 素质： 狭义的素质是生理学和心理学意义上的概念，即“遗传素质”。“素质是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础。在心理学上，指人的先天的解剖生理特点，主要是感觉器官和神经系统方面的特点，是人的心理发展的生理条件，但不能决定人的心理内容和发展水平。” 广义的素质指的是教育学意义上的概念。是指人在先天生理的基础上，在后天通过环境影响和教育训练所获得的、内在的、相对稳定的、长期发挥作用的身心特征及其基本品质结构，通常也称为素养。主要包括人的道德、智力、身体、审美素质和劳动技能等。 项目经理能力中的素质是广义的素质。 项目经理的素质在项目管理中的地位和作用。首先．他们的素质好、水平高，可以提高项目经理的影响力和号召力．把领导工作搞得更好。其次，项目经理素质的好坏关系到工程目的成败；再次，项目经理的素质好可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智 ，带领职工更好地搞好项目，实现项目目标。 * 项目管理--理论上的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工作层面上--南京大学 法月萍老师理解：物理+事理+人理=项目管理 所以，《建筑业“十二五”发展规划纲要》对建筑业人才机制的改革和完善也提出了新的要求，强调项目管理人才，尤其是项目经理应懂技术、善管理、会管理。 项目经理3+4+3 项目群经理2+3+5 * * * 项目经理本质能力结构中各要素间的关系 知识就是力量，是能力的营养来源。 经验是能力的实践因素，是知识转化为能力的必要条件，必经途径。 个人素质是能力的先天物质基础和后天的改进完善，是能力形成所依赖的基础。 哲学素养是个人素质的核心，是能力的灵魂。 能力（本质能力）是在个人素质的基础上，通过实践，学习与运用知识，积累经验，培养和修炼良好的哲学素养，并在其统领之下，逐渐形成和发展起来的、实现目标的主观条件。 * 工程项目经理的技术能力（如项目组织、质量、范围、时间、资源等），通过培训也较容易提高，主要差距存在于软性技能，即环境能力、行为能力方面，需要有针对性的加以培养及提高。项目经理应强化的环境能力环境能力即与项目周边环境相关的项目管理能力，要求项目经理不仅关注项目，更要关注于项目对组织的价值、关注周边环境对项目的影响。环境能力应在项目群经理、项目组合经理层面表现更为突出。1.面向项目群、项目组合的意识和能力随着“走出去”战略的进一步发展，我国对外承包商承揽国际工程项目单笔合同金额节节攀升，不乏几十亿美元的大型、特大型工程。这些名副其实的项目群，可直接影响组织的战略发展与预期收益，对项目经理有着更高的要求。项目经理应该从较高的层面思考何以更好的实现公司战略目标，何以制定更为适合的实施具体工作的框架，并且通过项目群的方法、技术、工具和程序对工程的进展和资源实施有效控制。近年来，国际工程也呈现区域集约化、承包模式多样化的发展趋势，即项目集群式发展，BT、BOT等投资类项目屡见不鲜。应对此形势，项目管理者需要运用项目组合的管理方式，把一系列项目或大型项目集中在一起，有利于控制、协调、共享稀缺资源；加强对一系列项目的评价、选择、监控、优先排序和终止等管理过程，从而优化项目组合对公司战略的总体贡献；善于运用“关键绩效指标法”、“平衡计分卡”等管理工具，建立完善的项目综合管理信息系统与之响应。 2.关注组织的长期性战略虽然工程项目具有周期性、组织临时性等特点，但对于项目的收益不可以短期行为开展管理，而要求项目管理者具有长远的目标，并且与公司保持一致的战略思维。随着国际市场竞争日益激烈，企业为了开辟新市场、提高品牌知名度、加强合作伙伴关系等目的，生发出诸多“战略导向型项目”，比如我国某对外工程公司在斐济的项目，将公司战略与业主战略结