引领企业S活动预案.ppt

如果你要娶媳妇喜欢哪一个？ 第一部分 概 述 这 是 哪 儿？  1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？ 这 是 哪 儿？ b）良好管理的公司-----第一感觉是什么样子？ 去 过 飞 机 场 吧！ 这样好不好？ C）为什么称之为“6S”？ d）6S的三大支柱 e）6S的特点 e）6S的特点 8· 6S是一种心灵的洗礼 9· 6S是一种美容运动 10·6S是一种团队运动 f）6S的作用 1.2 为什么要做6S c）个人和企业发展的需要 1.3 6S之间的关系与推行 工作管理的基本步骤 观念分享 如果我接受你现在这个样子，我只会使你倒退。如果我开发你的能力成为原本可以要求的你。你会越来越成功！ 第二部分 6S理论与实践 6S定义 6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整理举例 回去拉开你的抽屉看看好吗？ 现场6S管理研讨 6S的步骤二：整顿 整顿：订立保管规则 整顿举例 整顿技巧（1）:划定场所 整顿的技巧（2）—放置方法 整顿的技巧（3）—放置方法 整顿技巧（4）---放置方法 整顿的技巧（5）—放置方法 整顿的技巧（7）—放置方法 整顿的技巧（8）—放置方法 整顿的技巧（9）—放置方法 整顿的技巧（10）—放置方法 整顿的技巧（11）---稳定性 整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿 整顿的技巧（13）—刀具或模具等的整顿 整顿的技巧（14）—材料、在制品的整顿 整顿的技巧（15）—备品的明确标示 整顿的技巧—润滑油、动作油等油脂的管理 整顿的技巧（16）—计测器具等管理精确度的东西 整顿的技巧（17）—小东西、消耗品等 整顿的技巧（18）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 6S的步骤三：清扫 清扫举例 清扫 清扫的实施要领 清扫（案例） 清扫制度化 6S的步骤四：清洁 清洁的推行要点 清洁举例 清洁的检查点（着眼点） 6S的步骤五：教养 教养的实施要领 “教养”的重点 教养举例 教养的推行要点 教养的检查点（着眼点） 6S的步骤六：安全 安全管理的作用 事故隐患举例1：火灾事故 事故隐患举例2：人身事故 事故隐患举例3：设备事故 事故隐患举例4：化学品保管 事故隐患举例5：产品安全 事故隐患举例6：保密安全 安全推行要领： 推进现场安全管理方法： 2.3各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 各现场实施6S要点 观念分享 你们： 是我的眼睛 是我的心脏 我 ：是你们的大脑 真正的智者不是刻意追求完美。而是安然接受不完美 第三部分 6S推进 3.1 推进原则 3.2推进组织及其职责 3.3 推进制度—规范化管理 3.4 推进策略 推行6S的几项措施 措施举例 3.4.2 实施技巧 1）红牌作战 2)、定点摄影 3)、检查表 4）揭示检查结果 3.4.3 目视管理 3.4.3.1.目视管理的定义 3.4.3.2.目视管理的要点 3.4.3.3.目视管理的分类 A.按管理对象1.对物品的目视管理 2.对作业的目视管理 3.对设备的目视管理 4.品质管理中的目视管理 5.安全管理中的目视管理 B.按管理方式考虑1）看板管理 管理看板作用 2）颜色管理 3）实物管理 4）区域管理 5）识别管理 4.4.目视管理的水准 3.5 推进案例 步骤1——成立推行组织 步骤2——拟定推行方针及目标 步骤3——拟定工作计划 步骤4——说明及教育 步骤5——活动前的宣导造势 步骤6——6S活动导入实施 步骤6——6S活动导入实施 步骤7——活动考评办法确定 步骤8——评比考核试行 步骤9——评鉴公布及奖惩 步骤10——检讨修正 步骤11——纳入定期管理活动中 (2)某公司6S活动推行全过程 6S活动推行全过程（一般四个月） 6S活动推行全过程（一般四个月） 6S活动推行全过程（一般四个月） 观念分享 折磨人的是人们对事件的看法,而不是事件的本身. 观念分享 成熟不是看你年龄有多大，而是看你的肩膀能挑起多重的责任 你喜欢她吗？为什么？ 成立推行委员会及推行办公室 岗位责任明确 明确分组及责任者 标准定制部 日期：2014.7.12 方针: 推行6S活动时,制定方针做为导入活动之指导原则 目标: 设定期望目标,做为活动努力的方向,并做为执行过程的成果检讨 例:于细微处着手,塑造公司形象 例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿