战略管理人力资源外包预案.ppt

Team 5 团队作业 Big Maybe 人力资源业务外包行业 人力资源业务外包是指企业为更好地开展人力资源管理活动，把部分业务外包出去，借助于外界优秀的专业化技能加以整合，以达到降低成本、提高服务质量和更专注于人力资源核心业务的目的。 对我国企业来说，我国企业的外包起步稍晚，但是发展速度同样非常快。从20世纪90年代初开始，东南沿海地区的许多企业纷纷开展外包，从而增强了企业的灵活性，提高了对市场的反应速度，降低了企业的经营风险。由于人力资源是企业中重要的资源，并且已日益凸显出其在企业价值链中的重要作用，因此，做好人力资源管理工作具有非常重要的意义.。 企业资源 1.有形资源 实物资源：公司座落在武汉最繁华的商业贸易中心武汉广场写字楼 技术资源：企业注重精益求精的职业态度，追求业务技能与服务水平的不断提升，通 过与各劳动力市场、求职网站、报纸媒体及省内外专业人力资源服务机构的交流合作，建构战略协作关系。 有形资源: 实物资源：公司座落在武汉最繁华的商业贸易中心武汉广场写字楼，这可以使之比其它位于偏僻地区的公司吸引到更多急需寻找人力资源外包公司的潜在客户，并最终成为有效客户。 技术资源：企业注重精益求精的职业态度，追求业务技能与服务水平的不断提升，通过与各劳动力市场、求职网站、报纸媒体及省内外专业人力资源服务机构的交流合作，建构战略协作关系。 人力资源： 一、劳动力资源广泛 （1）强大的人才库（包括各类高端人才、专业人才、大量普通求职者信息等） （2）网络媒体招聘（电视台、电台、公司网站及合作的招聘网站等）； （3）校园招聘（作为多所大专院校的实习基地，公司在校园有着丰富的资源）； （4）社会招聘（劳动部门劳动力配置协会的会员单位，阳光工程等政府活动的合作单位等）。 普通的人力资源公司在招聘人才付出的时间和精力是远远不如仕达的，因为仕达一直秉承着“一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人”的选人理念，全方位不留死角的不放过任何一个人才。 * 模板来自于 / * 此行业成功的的关键因素 能够降低企业的运营成本 具有优于企业 自身的专业优势， 降低企业的风险 能够有助于企业管理机制的转型和再造 能够提升企业 自身的竞争力 进行规范的操作 1 第一，能够降低企业的运营成本，这也是外包业务具有的最大的特点。人力资源外包首先可以降低企业在人力资源管理过程中的前期开发和后期维护的成本；其次，在管理的过程中外包商所拥有的先进的管理方式和技术能够降低企业的运行成本；再次，将部分人力资源管理职能通过外包的方式转移出去，降低了企业的部分连带责任。 2 第二，进行规范的操作。外包企业应通过规范的操作，有效遏制随意的薪资、员工管理，对管理的规范性、公正性起到促进作用。 3 第三，能够提升企业自身的竞争力。现代企业的发展面临着两个重要的制约因素，一是外部竞争日益激励，二是内部资源的有限。企业的资源是有限的，如何使用有限的资源获得更大的经济效益，是企业不得不考虑的问题。所以为了获得更大的收益企业应着重核心资源的建设，并将有限的资源投入到高收益、高附加值的核心业务部门，而将非核心业务外包出去。人力资源外包在解决这两个问题上显示出了自己的优势。外包企业应该能够帮助企业人力资源部门从日常的重复性事务中解脱，从而专注于核心的战略性工作，提升人力资源管理的高度。 4 第四，能够有助于企业管理机制的转型和再造。现代企业必须构建一种适应性强、反应速度快的弹性组织结构以适应日益激烈的竞争。部分或全部人力资源管理职能的外包势必会导致人力资源管理部门的组织层级与人员的精简。层级的压缩加速了信息的传递，避免了信息失真的发生。部门内部扁平化的实现，有效地解决了部门内信息的共享以及资源的合理分配，提高工作效率。 5 第五，具有优于企业自身的专业优势，降低企业的风险。人力资源管理外包市场的繁荣，除了适应企业需求外，更重要的一点是外包业务供应商具有优于企业自身的专业优势，为企业在同等价格的前提下获得更优质的服务提供了诸多选择的结果。一个优秀的外包供应商除了具有专业技术优势和人员优势，此外外包供应商的职业角色要求其对新政策、新技术保持高度的敏感性以及快速的响应速度和较强额接受能力，能够在第一时间对外包服务予以修正及更新，提供一流的服务。实施人力资源管理外包后，一方面企业无需持续性引进先进的管理技术并减少相应的管理培训活动，另一方面，企业降低了高级管理人才的需求。从而避免了技术更新换代而带来的技术投资风险以及人才流失的风险。 武汉仕达人力资源服务有限公司 STAR HR