HRM薪酬管理剖析.ppt

* 我国企业一般按照规定从企业收入中提取部分作为员工福利基金。有的单位也兴办一些服务项目来增加员工福利基金的数量。 在我国立法中，对员工福利基金的保护规定有：任何部门不得没收员工福利基金； 员工福利基金有优先受偿权，企业宣告破产时，尚未依法提取员工福利基金的，应该优先足额提取；不提取或少提取员工福利基金的企业将受到行政和经济处罚，侵占或贪污福利基金的，从重追究其法律责任。 * * * * 简而言之，就是使企业内部的薪酬结构与职位的相对价值相一致。 * 公司整体的收入水平较高 公司整体收入水平高于市场50分位。一般员工收入高于市场90分位水平，而企业核心技术人才、中高级管理人员的薪酬水平却低于市场75分位水平。 公司收入差距低于市场薪酬差距 * * * 薪酬管理是一种复杂、动态的组织行为。从管理的角度看，它与其它管理一样，包括管理决策、管理控制等基本职能活动；从薪酬本身的内涵看，它又包含着薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度以及薪酬功效等问题。 薪酬管理是企业人力资源管理的主要构成部分，具有评价员工劳动、回报员工以及激励员工充分发挥其能力和潜能的职责和功能。在薪酬管理过程中，薪酬管理活动与组织设计、员工聘佣、业绩考评、生涯发展等职能活动密不可分的。 薪酬管理虽然仅仅是人力资源管理的职能活动之一，但是，对企业经营业绩的好坏具有直接的、重大的影响。有效的薪酬管理能够增强员工的满意度，激发员