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2011310107 翟海燕;;一、生产方式与企业竞争优势;;;;生产方式的变革;生产方式与管理模式;Company Logo;;二、基于成本竞争的大量生产方式;大量生产方式的产生;大量生产方式可以实现规模经济;大量生产方式的特征;;大量生产方式面临的挑战;三、基于质量竞争的精细生产方式;Company Logo;准时生产方式（Just-In-Time，JIT）;准时生产方式;准时生产的条件;准时生产的条件;案例：上海某厂齿轮车间的设备布置分析; 改变布置方式为产品专业化形式，同时更换部分新设备;改变后效果
工艺路线畅通，工序间采用滑槽运输，节省搬运工；
中间环节减少，生产效率提高。
在制品数量大大减少，降低了流动资金占用量。;准时生产的条件;Company Logo;准时生产的条件;;精细生产方式的内涵;;;精细生产的特征;凌志产品设计改进—一个连续过程;;三、基于时间竞争的敏捷制造方式;敏捷制造概念的产生;敏捷制造??特点;敏捷制造的关键因素;敏捷制造的关键因素;敏捷制造的关键因素
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