第十章维系你自身的发展.docVIP

第十章 維繫你自身的發展 如果你早在主管的位置上做了一段時間了，你願意待在現在的位置還是升遷？其實，任何決定都是合情合理的。“升遷”並不是使自己獲得發展的唯一途徑，也許事情按原樣也很好。 　但如果你想改變，那就趕緊制定策略，去建立良好的人際關係，明確你的職業發展規劃，通過各種有希望的機會條件，實現你的夢想。 　我們生活在一個激動人心的時代，每一個不甘寂寞的人都在內心湧動著創業的雄心，蒸騰著發財致富的期望，你越向上走，作一名主管或是一名經理的差異就會顯現出來：作為一名主管，你需要和你的下屬做同樣的工作；作一名經理，你將和主管們一起工作，制定政策措施，然後交由主管去完成。所謂“高處不勝寒”，只是上不到高處者聊以自慰的藉口而已。 在你還富有激情與創造力的時候，常常問一問自己：你為你的未來準備好了沒有？你的道路是否還像以前一樣充滿希望。 主管生涯成功要領 如果你選擇了管理生涯，你應當瞭解確保你成功的若干重要事項，下圖是成功主管們曾用來發展他們事業而又經實踐檢驗頗為有效的一些策略建議。 1.　審慎選擇第一項職務　 　　並不是任何第一項職務都有相似的結果。一個管理者在組織中的起點，對其今後的職業發展具有重要的影響，實踐證明，一開始就選擇有權力的部門工作，更有可能在主管生涯中較早得到提升。 2.　做好工作 　　工作成績好並不是成功的擔保，但缺少了這一條，主管生涯成功的可能性就會降低。 3. 展現正確的形象 　　假定有一批主管都工作很出色，那麼，使自己的形象與組織所尋找的那一個相吻合，才會獲得提升。 4.　瞭解權力結構 你需要知道誰真正控制局面？誰擁有資源？誰又對你的存在具有重要的 利益的影響等等，一旦對這些有了更好的瞭解，你就可以更熟練自如地在其中維繫發展。 5.　獲得對組織資源的控制 　　對組織中缺少而又重要的資源加以控制，這是權力的一大來源。知識和技術就是其中一類特別有效的可控制資源。它們會使你顯得對組織更有價值，因而更可能得到晉升。 6.　保持可見度 　　由於工作績效的評估具有相當的主觀性，因此，讓你的上司和組織中有權力的人意識到你的貢獻是重要的。 　　你需要採取一些手段引人注意，如，出席社交舞會、積極參加有關職業協會，及向上司彙報工作進展情況等。 7.　不要在最初的職位停留太久 　　很快地轉換到不同的工作崗位上，會給他人一種不穩定的信號，但這又可能成為自我成就的預演。這一資訊對你的啟示是，儘快在第一份管理職務中獲得晉升，否則，要早換職位。 8.　支持你的上司 　　你的未來掌握在你的上司手上，他對你工作的評價很重要。你應努力幫助他獲取成功，並找到他用以評估你工作績效的最主要的標準。 9.　保持流動性 　　一個主管如果顯示出他樂於轉換到其他領域工作，那他更有可能迅速得到提升。工作流動性對於充滿進取心的管理人員來說具有更為重要的意義。 10.　考慮橫向發展 　　由於管理組織的重組和隨層次精簡而形成的組織扁平化，使得許多組織中職位提升的階梯減少了。要在這樣一種環境中發展，一個好主意就是考慮橫向職位的變換。 鞏固自己目前的地位 　　要取得周圍客觀環境的認同有很多方法，但下面所列的方法效果尢為卓著。 1.　顯示個人工作能力 　　個人所具備的工作能力往往比其他方面更能贏得尊重。你的工作是管理，因此應該讓他人看到你能像一隻鐘錶那樣準確地經營自己的業務，公司範圍內的問題從來沒有出自於你的部門，而且你的員工都做到良好的激勵並處於控制之下。 2.　成為資訊綱絡的一個組成部分 　　幾乎所有的公司，都從他們所建立的資訊綱絡中獲取大量的財富。成為公司資訊綱絡的組成部分，你就成了公司的一個有機組成部分。因此，要極早動手瞭解： 公司所獨有的資訊範圍。 如何接近它。 如何豐富它。 如何在個人管理活動中運用它。 　　這並不意味著你應該企圖獲取機密檔。但是，這的確意味著你應該瞭解如何取得和交換你需要的資料，以提高生產率，並且使本部門的經營活動運行無阻。 3.　建立個人支持綱絡體系 　　如果在一個公司內沒有朋友，尤其是沒有那些有影響力的朋友，你將會感到尷尬或孤獨。因此，在組織內部適當地選擇一些人建立特殊的關係是一種明智的做法。要與那些在組織中有影響力或其職位使其具備影響力的人交朋友。 　　第一名是與本部門工作流程中先於你或後於你的環節中的關鍵人物建立良好關係。如果你所做的事對他們來說是合理而順暢的，那麼在你需要幫助時，他們會像你所期望的一樣幫助你。 　　下一名就是在重要的輔助部門建立關係。如果你是一條生產線上的主管，或是一線部門的員工主管。你就要和會計核算、銷售訂單、後勤服務、存貨，以及生產控制等部門建立關係，獲得值得信賴的建議以及意外的合作。 　　在很多時候，只有通過首先表明你在某種意義上履行了自己的義務，你才能夠建立這樣的關係綱、施惠與人才能惠於人；你講別