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《管理与企业成长》题库 判断题 公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展方向，明确公司战略的投资基础【重点】。（×） 公司的未来是战略定位（√）。 公司在实际的操作过程中，要不断地进行战略调整（√）。 公司战略是发展的前提，企业成长是公司进程管理。（√） 公司战略基本问题中一个如何做是解决战略实施部署和整体安排（√） 公司战略不能实现未来目标的方向、策略和部署【能】。（×） 公司战略的立足点是未来不是现在（√） 公司发展方向的两个主要内容是产业和效益【投资】（×） 公司领导是公司战略的总设计师和总指挥官（√） 公司领导应做好两大基本工作，一是公司的整体发展，二是公司战略选择【结构】（×） 战略最大伤害是随意性和变化性（√） 公司运行过程中要力求简单和高效。（√） 公司战略的随意性会带来投资损失，而变化性带来难以适应。（√） 战略执行要与监控分离，战略决策要与运行保持一致（√） 在公司战略的发展模式中，公司战略的商业模式是公司成功的关键（√） 产业是公司战略的方向（√） 公司战略投资方向和重点是公司战略产业集中和集聚。（√） 公司战略的产业与业务战略是否匹配要看战略选择是否正确，发展是否健康。（√） 产业太多、面太广、资源不能集聚是公司战略产业层散而不集中的主要原因。（√） 集团公司产业扯分后重组，要先按照产业属性进行分离，再按照产业同类重组，从而实现产业的专业化和精品化。（√） 公司即是发动机又是制动力。（√） 国外典型的公司发展模式就是笑脸曲线或哑铃结构。（√） 小企业做制度，大企业做广告【文化】。（×） 企业文化的核心是团队文化（√） 团队文化包括向心力、凝聚力、执行力【忠诚度】（×） 组织文化就是要改造人、教育人、选好人【用好人】（×） 环境文化就是对事不对人的平等文化。（√） 公司战略设计不是简单的拼凑。（√） 竞争文化中要注意抵制“出头鸟”，消除平庸【保护】。（×） 价值最大化是检验工作的唯一标准，是个人实现价值与公司价值的有机结合（√） 企业成长的基本问题是企业成长的环境（√） 企业快速成长的关键是做好企业发展的战略投资和核心基础【平台】。（×） 企业成长环境与人才、生物成长一样重要（√） 战略驱动型成长是企业成长的最快方式。（√） 企业成长环境是企业快速成长的前提和关键【基础】（×） 企业成长中的认知阻力是国企改革的最大问题。（√） 做正确的事比正确做事更重要（√） 理想成长曲线的三个阶段：战略准备、战略转移、快速增长【成长】。（×） 资本经营型成长，重点通过资本运作手段。（√） 公司成长管理中分成管理包括高层管理、中成管理、低层管理。【作业】（×） 公司成长管理中分级管理就是分级别管理。（√） 层级间管理包括：高层与中层之间、中层与作业层、班组与个人之间。（√） 公司成长管理的层级管理是上下通畅的基本保证。（√） 创新就是改变与突破。（√） 管理创新的首要任务是消除阻力。（√） 消除阻力的方法就是学习。 人的阻力是企业成长中最小的阻力【大】。（×） 国企改革中最大的阻力是行为阻力【认识】。（×） 思路决定道路，理念决定思路，没有理念创新就不会有正确的思路。（√） 市场理念就是把客户当上帝，当作衣食父母。（√） 管理理念是要用制度管理，不是用人来管理。（√） 质量是企业的生命，是坚持发展的责任。（√） 理念创新的前提就是思想大解放。（√） 公司制度的创新是公司消除原有的公司制度的缺陷，是激发企业发展的动力。（√） 公司制度的好坏直接影响到公司员工的素质，好制度使坏人变好，坏制度能使好人变坏。（√） 好的管理制度是要由人管人向制度管人转变。（√） 组织创新就是改变原有的组织方式和管控方式，将僵化的职能制转变成灵活的系统集成管理。（√） 机制创新是建立适应公司发展目标的动力机制和用人机制。（√） 管理方法创新就是提高管理效率、管理手段和工作方法。（√） 领导方法创新就是将经验管理变为科学管理和层级管理【人性化】。（×） 单项选择 1、公司的发展主要取决于两个方面： 、企业如何有效成才。（ A ） A 公司战略 B 董事会 C 公司管理 2、公司战略实施主要包括战略 和控制。（ B ） A 设计 B 评价 C 控制 3、公司的健康发展关键是 。（ C ） A 战略设计 B 战略定位 C 战略调整 4、公司战略应关注公司整体战略布局，把握公司发展 ，明确公司的投资重点。（ A ） A 方向 B 机构 C 结果 5、企业成长应关注公司如何有效快速成长，公司发展过程管理的把握和重点的 管理。（