第7章生产运作计划.doc

第7章 生产运作计划 一、名词解释 1.代表产品：2.生产能力： 3.设计能力：4.在制品：5.生产进度控制： 二、单项选择 1.确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。 A质量指标B.品种指标C.产量指标D.产值指标 下列那种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（）A.企业实力强、市场引力小B.企业实力弱、市场引力小企业实力强、市场引力大D.企业实力弱、市场引力大生产计划的产值指标主要有(???)、总产值和商品产值。??A.销售产值?????B.净产值?????C.销售总额?????D.利润总额如何进行生产进度控制？ 某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：1）盈亏平衡点销售量为多少？2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。?? （2）如采用假定产品法，试确定其生产能力。 参考答案 一、名词解释 1.代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 2.生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 3.设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。 4.在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。 5.生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，以保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。 二、单项选择 1.B 2.C 3.A 4.B 5.B 6.C 7. D 8.C 9.B 10.A 三、判断题 1.错 2.对 3.错 4.对 5.错 6.对 7.对 8.错 9.对 10.对 四、问答题 1.简述生产计划的类型。 答：生产计划分为长期计划、中期计划和短期生产作业计划。长期生产计划的主要任务是进行产品决策，生产能力决策以及确定何种竞争优势的决策。中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产时力，尽可能均衡地组织生产活动和合理控制库存水平，以尽量满足市场需求和获得利润。短期生产作业计划的任务是直接依据客户的订单，合理地安排生产活动的每个细节，使之紧密衔接，以确保客户要求的质量、数量和交货期交货。 2.生产计划的作用是什么？ 答：生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业经济效益。 3.编制生产作业计划主要依据哪些资料？ 答：主要依据是：①年、季度生产计划和各项订货合同；②前期生产作业计划的预计完成情况；③前期在制品周转结存预计；④产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况；⑤原材料、外购件、工具的库存及供应情况；⑥设计及工艺文件，其它的有关技术资料；⑦产品的期量标准及其完成情况。 4.如何进行生产进度控制？ 答：生产进度控制是生产作业控制的核心，是指从投产准备到成品入库为止的全生产过程所进行的时间、数量控制，一般包括：（1）投入进度控制，指对零件（产品）的投入日期、数量以及对原材、毛坯、零部件投入提前期的控制，没有投入就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关，投入进度是进度控制的第一环节。（2）出产进度控制，指对产品（零部件）的出产日期，出产提前期、出产量出产均衡性和成套性的控制，做好当产进度控制，可以有效地保证按时，按量、成套、均衡地完成生产计划任务。（3）工序进度控制，主要指对产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。1）盈亏平衡点销售量2）当目标利润为200万时，）如果经营安全率为30%， 3.解： 4.解： （1）C为代表产品, 其生产能力为： 2500×9÷40＝562.5 以C为标准产品的刨床组生产能力（见表） 产品名称 计划 产量（台） 单位产品台时定额（台时/台） 换算 系数 换算为代表产品的量（台） 各种产品占全部产品的比重（％） 以代表产品为计算单位表示的生产能力（台） 换算为具体产品单位的生产能力 ① ② ③ ④ ⑤＝②× ④ ⑥＝⑤/∑⑤ ⑦ ⑧＝⑦×⑥ ×1/ ④ A 100 20 0.5 50 9.1 562.5 102.38 B 200 30 0.75 150 27.27 204.53 C 250 40 1 250 45.45 255.66 D