人力资源管理专业考研笔记(彭剑锋)绪论.doc

一、名词解释 1、人力资源：一个国家或地区的人所具有的对价值创造起贡献作用并且能被组织利用的体力和脑力劳动的总和。(不可剥夺性、生物性、受时代条件的制约、能动性、时效性、可再生性、智力与知识性) 2、人力资源管理：根据组织和个人的发展需要，对组织中的人力这一特殊的战略性只愿进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。 3、核心能力：企业自主拥有的，能为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术 、管理等要素的组合。 　　企业核心能力的来源：人力资本、组织资本、社会资本 4、人力资源战略规划 　　① 广义：根据组织的发展战略、目标和环境变化，预测未来组织任务和环境对组织的需求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供的人力资源的过程 　　② 狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源 5、职位分析：组织确定某一项工作的任务、性质以及什么样的人可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序。 6、职位描述：是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。其主要内容包括工作目的、职责、任务、权限、业绩标准、只为关系、工作的环境条件、工作的负担等。 7、任职资格：指与工作绩效高度相关的一系列人员特征。具体包括：为了完成工作，并取得良好的工作绩效，任职者所需具备的知识、技能、能力以及个性特征要求。 8、